Bewertung:
Das Buch kritisiert herkömmliche Leistungsmanagementpraktiken und zeigt deren Ineffizienz und die negativen Auswirkungen auf das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter auf. Es bietet einen detaillierten Plan für die Entwicklung eines effektiveren und integrativen Leistungsmanagementsystems, das auf die einzelnen Unternehmen zugeschnitten ist, sowie praktische Instrumente und Erkenntnisse aus der umfangreichen Erfahrung des Autors.
Vorteile:Gut recherchiert und praxisorientiert, bietet es einen Fahrplan zur Verbesserung des Leistungsmanagements.
Nachteile:Fesselnder und leicht zu lesender Stil mit nachvollziehbaren Beispielen.
(basierend auf 27 Leserbewertungen)
How Performance Management Is Killing Performance#and What to Do about It: Rethink, Redesign, Reboot
Überdenken, neu gestalten, neu starten.
Die meisten Menschen assoziieren Leistungsmanagement mit der jährlichen Beurteilung, die von Mitarbeitern, Führungskräften und Personalverantwortlichen gleichermaßen gefürchtet wird. Es handelt sich dabei um einen auf Angst basierenden, von oben nach unten gerichteten Ansatz, der das Negative gegenüber dem Positiven betont und gesunde Karrieregespräche im Keim erstickt. Es hat sich noch nie gezeigt, dass es jemanden motiviert, etwas anderes zu tun als zu versuchen, es zu vermeiden, aber niemand hat das Gefühl, dass er eine Alternative hat. Tamra Chandler hat eine - und sie funktioniert.
Genau genommen bietet Chandler nicht eine einzige Alternative an - sie bietet eine unendliche Anzahl von Alternativen. Jedes Unternehmen, das ihren Performance Management Reboot anwendet, kann seine eigene, einzigartige Version entwickeln, da es für Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen, in unterschiedlichen Branchen und Sektoren, wenig Sinn macht, Dinge genau gleich zu machen. Auf der Grundlage der neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse über Motivation ist es ein transparenter, mitarbeitergesteuerter Prozess, der die Zusammenarbeit über den Wettbewerb stellt und die Mitarbeiter für den Erwerb neuer Fähigkeiten und die Steigerung ihres Beitrags belohnt, anstatt willkürliche Benchmarks zu erreichen.
Chandler legt die allgemeinen Grundsätze dar und führt Sie dann Schritt für Schritt durch die Entwicklung eines Leistungsmanagementprozesses, den Ihre Mitarbeiter tatsächlich annehmen und nicht meiden werden und der Ihnen hilft, die drei Ziele eines guten Leistungsmanagements zu erreichen: Ihre Mitarbeiter zu entwickeln, sie gerecht zu entlohnen und die Leistung Ihres Unternehmens zu steigern. Es ist der erste umfassende, schrittweise Leitfaden zur Erstellung einer Leistungsmanagementlösung, die auf die Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens zugeschnitten ist und den Schwerpunkt auf Ihr größtes Kapital legt: Ihre Mitarbeiter.
| ISBN: | 9781626566774 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 256 |
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