Bewertung:

Das Buch hat gemischte Kritiken erhalten. Einige loben seinen Wert für die Lehre der Führungsdynamik im Rechtsberuf, während andere es als chaotisch und oberflächlich kritisieren.
Vorteile:⬤ Nützlich als Lehrbuch für einen Führungskurs
⬤ ausgezeichnete Quelle für das Verständnis der Führungsdynamik im Rechtsberuf
⬤ anerkannt als bedeutendes Werk des Autors.
⬤ Wird als schlecht geschrieben und chaotisch angesehen
⬤ es fehlt an Tiefe und Fokus
⬤ gefüllt mit Plattitüden und Klischees
⬤ ein Rezensent beschrieb es als im Wesentlichen bedeutungslos.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Lawyers as Leaders
Kein Beruf in Amerika stellt einen größeren Anteil an Führungskräften als die Rechtswissenschaft. Sie leiten natürlich Anwaltskanzleien, aber sie stehen auch an der Spitze einer Vielzahl von Unternehmen in ganz Amerika, darunter 10 % der S & P 500-Unternehmen.
Und natürlich ist ein auffallend hoher Prozentsatz unserer politischen Führungskräfte Juristen, einschließlich der Hälfte der Mitglieder des Kongresses. Dies wirft zwei offensichtliche Fragen auf: Warum wenden wir uns an Anwälte als Führungskräfte, und warum erweisen sich so viele von ihnen als so unzuverlässig und unvorbereitet? In Lawyers as Leaders (Anwälte als Führungspersönlichkeiten) gibt die renommierte Juraprofessorin Deborah Rhode nicht nur Antworten auf diese Fragen, sondern liefert auch ein unverzichtbares Handbuch für Anwälte, die bessere Führungsqualitäten entwickeln müssen. Sie vertritt die Auffassung, dass der Anwaltsberuf eine große Anzahl von Personen anzieht, die über den Ehrgeiz und die analytischen Fähigkeiten verfügen, um eine Führungsrolle zu übernehmen, dass es ihnen aber oft nicht gelingt, andere Qualitäten zu entwickeln, die für ihre Effektivität unerlässlich sind.
Der Schwerpunkt der juristischen Ausbildung und die Vergütungsstruktur der juristischen Praxis unterbewerten die zwischenmenschlichen Fähigkeiten und ethischen Verpflichtungen, die für eine erfolgreiche Führung notwendig sind. Obwohl einige Juristen so begabt sind, dass sie nur wenig Verstärkung benötigen, zeigt Rhode, dass die große Mehrheit der Absolventen der juristischen Fakultät die von ihr beschriebenen Führungseigenschaften entwickeln muss.
Und sie wissen es auch. Laut einer Umfrage gaben fast 90 Prozent der Anwälte an, dass ihnen an ihren juristischen Fakultäten keine Führungsqualitäten vermittelt wurden.
Angesichts der Bedeutung des Themas ist es überraschend, wie wenig der Berufsstand für die Entwicklung von Führungsqualitäten getan hat. Die erste ernsthafte Behandlung des Themas, Lawyers as Leaders wird für Ausbilder an juristischen Fakultäten, die Führungskurse unterrichten (ein wachsender Bereich), und für jeden Anwalt, der sich in einer Führungsposition befindet, unerlässlich sein.