Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch ist ein Leitfaden für Unternehmen, die durch die Umsetzung der Balanced Scorecard-Methodik eine strategische Ausrichtung und Synergie erreichen wollen. Es unterstreicht die Bedeutung von Kommunikation, Organisationsausrichtung und praktischer Anwendung strategischer Konzepte, die für die Steigerung der Kundenzufriedenheit und den Gesamterfolg des Unternehmens entscheidend sind. Viele Rezensionen heben die praktischen Erkenntnisse und den benutzerfreundlichen Ansatz der Autoren Kaplan und Norton hervor.
Vorteile:⬤ Bietet eine praktische und leicht verständliche Anleitung zur Umsetzung von Strategien.
⬤ Unterstreicht die Bedeutung der organisatorischen Ausrichtung für den operativen Erfolg.
⬤ Enthält wertvolle Fallstudien und Beispiele zur Unterstützung der Konzepte.
⬤ Baut auf früheren Werken auf und ergänzt diese, um einen umfassenden Überblick über das strategische Management zu geben.
⬤ Empfohlen für Führungskräfte, die eine klare Strategiekommunikation benötigen.
⬤ Einige Leser finden das Buch schwer zu lesen oder dicht an Informationen.
⬤ Einige Rezensionen weisen darauf hin, dass es Konzepte aus früheren Büchern derselben Autoren wieder aufwärmt, anstatt völlig neue Erkenntnisse zu bieten.
⬤ Für ein optimales Verständnis sind möglicherweise Vorkenntnisse über die Balanced Scorecard erforderlich.
(basierend auf 17 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies
Inhalt des Buches:
Die meisten Unternehmen bestehen aus mehreren Geschäfts- und Unterstützungseinheiten, die jeweils mit hochqualifizierten, erfahrenen Führungskräften besetzt sind. Doch oft sind die Bemühungen der einzelnen Einheiten nicht koordiniert, was zu Konflikten, verpassten Chancen und verminderter Leistung führt.
Robert S. Kaplan und David P. Norton argumentieren, dass die Verantwortung für diese kritische Ausrichtung bei der Unternehmenszentrale liegt. In diesem Buch wenden die Autoren ihr revolutionäres Balanced-Scorecard-Managementsystem auf die Strategie auf Unternehmensebene an und zeigen, wie sehr erfolgreiche Unternehmen starke Synergien erzielen, indem sie die Rolle der Unternehmenszentrale bei der Festlegung, Koordinierung und Überwachung der Unternehmensstrategie ausdrücklich festlegen.
Auf der Grundlage umfangreicher Feldforschung in Organisationen weltweit zeigt Alignment, wie Unternehmen eine Strategiekarte und eine Balanced Scorecard auf Unternehmensebene erstellen können, die das „Wertversprechen des Unternehmens“ klar zum Ausdruck bringen, wie das Unternehmen einen Wert schafft, der über den Wert hinausgeht, der von einzelnen Geschäftseinheiten allein erzielt wird. Das Buch enthält Fallstudien, umsetzbare Rahmenwerke und Beispiel-Scorecards, die zeigen, wie Geschäfts- und Support-Einheiten, Vorstände und externe Partner auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet werden können und wie ein Governance-Prozess geschaffen wird, der sicherstellt, dass diese Ausrichtung nachhaltig ist.
Alignment ist der nächste Durchbruch in der Strategieumsetzung von den führenden Denkern auf diesem Gebiet. Es zeigt, wie die Unternehmen von heute unrealisierte Werte aus Unternehmenssynergien erschließen können.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781591396901 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2006 |
| Seitenzahl: | 320 |
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