Bewertung:
The Friction Project von Robert I. Sutton und Huggy Rao ist eine fesselnde Untersuchung der Reibung in Unternehmen, in der sowohl die negativen als auch die positiven Aspekte der Reibung am Arbeitsplatz erörtert werden. Die Autoren bieten umsetzbare Einsichten und Fallstudien, die Führungskräften dabei helfen, „Reibungslöser“ zu werden und ein Umfeld zu schaffen, das unnötige Reibungen reduziert und gleichzeitig nützliche Reibungen einführt, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Während das Buch für seine fesselnde Erzählung und seine praktischen Ratschläge gelobt wird, finden einige Leser Teile redundant und sind der Meinung, dass dem Buch ein klarer Fahrplan fehlt, um die Erfolge der Autoren zu wiederholen.
Vorteile:Das Buch ist aufschlussreich und bietet inspirierende Beispiele für organisatorische Veränderungen. Es ist fesselnd, gut recherchiert und bietet praktische Strategien zum effektiven Umgang mit Reibungen. Viele Leser schätzen den fesselnden Stil, die verschiedenen Geschichten und die klaren, umsetzbaren Schritte. Die Leser heben auch die Bedeutung des Konzepts der „Reibungslöser“ und seine Anwendbarkeit auf verschiedene Rollen in Organisationen hervor.
Nachteile:Einige Leser halten Teile des Buches für redundant und schlecht strukturiert und vergleichen es mit einem High-School-Aufsatz mit Zusammenfassungen am Anfang und Ende. In den Kritiken wird auch erwähnt, dass die Autoren zwar Beispiele für Erfolge anführen, aber nicht immer klare Methoden für die Leser anbieten, um diese Erfolge zu wiederholen. Darüber hinaus kann die doppelte Bedeutung von „Reibung“ (sowohl gut als auch schlecht) bei manchen Verwirrung stiften.
(basierend auf 33 Leserbewertungen)
The Friction Project: How Smart Leaders Make the Right Things Easier and the Wrong Things Harder
Lesen Sie, warum Adam Grant sagt: "Wenn jede Führungskraft die Ideen in diesem Buch ernst nehmen würde, wäre die Welt ein weniger unglücklicher und produktiverer Ort."
Jede Organisation wird von destruktiven Reibungen geplagt. Einige Formen der Reibung sind jedoch unglaublich nützlich, und Führungskräfte, die versuchen, die Effizienz am Arbeitsplatz zu verbessern, machen die Dinge oft noch schlimmer. Das Buch The Friction Project der Bestsellerautoren Robert I. Sutton und Huggy Rao stützt sich auf sieben Jahre praktischer Forschung und zeigt den Lesern, wie sie "Reibungslöser" werden können.
Sutton und Rao beginnen ihr Buch damit, dass sie darlegen, wie erfahrene Reibungslöser denken und handeln - wie Treuhänder der Zeit anderer. Sie bieten Reibungsforensik, um den Lesern zu helfen, herauszufinden, wo sie schlechte organisatorische Reibung abwenden und reparieren und wo sie gute Reibung erhalten und einbringen können. Dann zeigt ihre Hilfspyramide, wie Reibungslöser ihre Arbeit tun, von der Umgestaltung von Reibungsproblemen, die sie im Moment nicht lösen können, so dass sie weniger bedrohlich erscheinen, bis hin zur Gestaltung und Reparatur von Organisationen. Das Herzstück des Buches befasst sich mit den Ursachen und Lösungen für fünf der häufigsten und schädlichsten Reibungsprobleme: vergessliche Führungskräfte, Additionskrankheit, unterbrochene Verbindungen, Jargonmonoxid und schnelle und hektische Menschen und Teams.
Kommt Ihnen das bekannt vor? Sutton und Rao sind hier, um zu helfen. Sie schließen mit Lektionen für die Leitung Ihres eigenen Reibungsprojekts, einschließlich der Verknüpfung von kleinen Dingen mit großen Dingen, der Kraft von Höflichkeit, Fürsorge und Liebe, um Entwürfe und Reparaturen voranzutreiben, und der Umarmung des Chaos, das ein unvermeidlicher Teil des Prozesses ist (während man immer noch versucht, es aufzuräumen).
| ISBN: | 9781250284419 |
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| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2024 |
| Seitenzahl: | 304 |
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