Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Good Boss, Bad Boss“ von Robert Sutton bietet wertvolle Einblicke in die effektive Führung und stellt die Qualitäten von guten und schlechten Chefs einander gegenüber. Es enthält fesselnde Geschichten und praktische Ratschläge, die bei den Lesern Anklang finden, insbesondere bei denen in Führungspositionen. In vielen Rezensionen werden der leicht zu lesende Stil und die Anwendbarkeit des Buches hervorgehoben, und es wird darauf hingewiesen, dass es zum Nachdenken über die eigenen Führungspraktiken anregen kann.
Vorteile:Fesselnder Schreibstil, Beispiele aus der Praxis, praktische Ratschläge, klare Gliederung, anwendbare Erkenntnisse für neue und bestehende Führungskräfte, unterhaltsame Erzählung, regt zum Nachdenken über Führung an, gut recherchiert, wertvolle Lektionen zur Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds.
Nachteile:Manchmal etwas langatmig, predigt vielleicht nur für den Chor (was ohnehin schon arrogante Chefs nicht umstimmen wird), hat keine allgemeingültige Formel für Führungssituationen und könnte für einige Leser möglicherweise zu langsam sein.
(basierend auf 106 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best... and Learn from the Worst
Inhalt des Buches:
Jetzt mit einem neuen Kapitel, das sich darauf konzentriert, was große Chefs wirklich tun. Dr. Sutton enthüllt neue Erkenntnisse, die er seit dem Schreiben von Good Boss, Bad Boss gewonnen hat. Sutton fügt aufschlussreiche Gedanken über legendäre Chefs wie Ed Catmull, Steve Jobs, A. G. Lafley und viele andere hinzu und erklärt, wie Sie deren Techniken anwenden können.
Wenn Sie ein Chef sind, der gute Arbeit leisten will, was können Sie dann tun? Good Boss, Bad Boss widmet sich der Beantwortung dieser Frage. Der Stanford-Professor Robert Sutton verwebt die besten psychologischen und Management-Forschungsergebnisse mit fesselnden Geschichten und Fallbeispielen, um die Denk- und Handlungsweisen der besten (und schlechtesten) Chefs zu enthüllen. Inspiriert wurde dieses Buch durch die Flut von E-Mails, Untersuchungen, Anrufen und Gesprächen, die Dr. Sutton nach der Veröffentlichung seines Bestsellers The No Asshole Rule (Die Regel ohne Arschloch) erhielt. Er stellte fest, dass sich die meisten dieser Geschichten und Studien um eine zentrale Figur an jedem Arbeitsplatz drehten: DER BOSS. Diese herzzerreißenden, inspirierenden und manchmal auch lustigen Geschichten lehrten Sutton, dass die meisten Chefs - und ihre Mitarbeiter - viel mehr wollten als nur einen arschlochfreien Arbeitsplatz. Sie strebten danach, ein rundum großartiger Chef zu werden (oder für ihn zu arbeiten), jemand, der die Fähigkeit und den Mut hat, seine Schützlinge zu überdurchschnittlicher Arbeit, Engagement und Würde zu inspirieren.
Während Dr. Sutton der Frage nachgeht, was die besten (und die schlechtesten) Chefs tun, zieht sich ein Thema wie ein roter Faden durch Good Boss, Bad Boss - das die verschiedenen Lektionen zusammenführt und ein Markenzeichen großer Chefs ist: Sie arbeiten hartnäckig daran, "im Einklang" damit zu bleiben, wie ihre Mitarbeiter (und auch Vorgesetzte, Kollegen und Kunden) auf das reagieren, was sie sagen und tun.
Die besten Chefs sind sich darüber im Klaren, dass ihr Erfolg davon abhängt, dass sie ihre Stimmungen und Handlungen kontrollieren, ihre Wirkung auf andere richtig einschätzen und spontane Anpassungen vornehmen können, die ihre Mitarbeiter zu kontinuierlicher Leistung, Würde und Stolz anspornen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780446556071 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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