Bewertung:
Das Toyota-Kaizen-Kontinuum von J. Stewart wird für seine praktischen Einblicke in das Toyota-Produktionssystem (TPS) und die Lean-Manufacturing-Praktiken, die auf den praktischen Erfahrungen des Autors beruhen, sehr positiv aufgenommen. Die Leser schätzen die einfache Sprache und Zugänglichkeit, die komplexe Konzepte leicht verständlich macht. Das Buch wird besonders für seinen fesselnden Stil, die hilfreichen Beispiele und die Konzentration auf die für eine kontinuierliche Verbesserung erforderlichen Grundprinzipien gelobt. Einige Kritiker sind jedoch der Meinung, dass der Autor die Bescheidenheit, für die er eintritt, nicht vollständig verkörpert, und verweisen auf vermeintliche Widersprüche in seinem Ansatz als Berater.
Vorteile:⬤ Bietet Beispiele aus der Praxis und praktische Einblicke in TPS.
⬤ Leicht zu lesen und zu verstehen, unterhaltsam präsentiert.
⬤ Hebt die Bedeutung der Standardisierung für die kontinuierliche Verbesserung hervor.
⬤ Fesselnd und unterhaltsam, vermittelt überzeugende Lektionen.
⬤ Geeignet sowohl für Führungskräfte als auch für Anwender von Lean-Praktiken.
⬤ Bietet ein solides Fundament an Grundprinzipien für den Erfolg.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, dass der Autor einen Mangel an Bescheidenheit an den Tag legt und seinen eigenen Ratschlägen widerspricht.
⬤ Kritik, dass es im Vergleich zur bestehenden Literatur keine wesentlichen neuen Informationen hinzufügt.
⬤ Ein Rezensent schlägt vor, stattdessen die Werke von Taiichi Ohno zu lesen, was bedeutet, dass dieses Buch vielleicht nicht alle Erwartungen erfüllt.
(basierend auf 14 Leserbewertungen)
The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean
Dieses Buch wurde von einer anerkannten Führungspersönlichkeit in der Fertigungsindustrie geschrieben, die fast zwei Jahrzehnte lang für Toyota gearbeitet hat, und liefert einen Bericht aus erster Hand über die Realitäten bei der Umsetzung des Toyota Produktionssystems (TPS). The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean bietet einen maßgeblichen Einblick in die Nutzung des TPS, um den betrieblichen Wert und die Verbesserung in allen Bereichen eines Unternehmens zu steigern.
John Stewart hebt die wertvollen Lektionen hervor, die er direkt von den TPS-Meistern in den japanischen Toyota-Fabriken gelernt hat, und bietet einen bewährten Ansatz für die Implementierung eines Prozesses der kontinuierlichen Verbesserung. Er greift dabei auf seine weitreichenden Erfahrungen zurück - unter anderem als Teammitglied am Fließband und als Leiter der Fahrzeugmontageabteilung von Toyotas größtem europäischen Werk in Großbritannien - und erklärt, wie man den Prozess in Gang setzt, wie man die Unternehmensleitung für die Möglichkeiten begeistert und wie man das TPS in Ihrem Unternehmen einführt.
⬤ Geschrieben von einem Branchenveteranen, der 2007 von Automotive News zu einem der Top 10 Automotive Executives ernannt wurde.
⬤ Enthüllt die Methoden, die innerhalb der Mauern des weltweit führenden Fertigungsunternehmens eingesetzt werden.
⬤ Veranschaulicht die wertvollen Erfahrungen mit realen Beispielen von TPS-Implementierungen.
⬤ Beschreibt fünf einfache Schritte für die Durchführung von Veränderungen in jeder Organisation.
Das Buch enthält Fallstudien, die reale Erfolge und Misserfolge hinter den Mauern des weltweit größten Automobilherstellers veranschaulichen. Es beschreibt einen fünfstufigen Prozess zur Durchführung von Verbesserungsinitiativen und liefert Ihnen die Werkzeuge und das Verständnis für die Kernprinzipien des TPS, die Sie benötigen, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Ihrem Unternehmen einzuführen und aufrechtzuerhalten.
| ISBN: | 9781439846049 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2011 |
| Seitenzahl: | 218 |
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