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Originaltitel:
Simply Managing: What Managers Do - and Can Do Better (16pt Large Print Edition)
Inhalt des Buches:
Im Jahr 2009 wurde Henry Mintzbergs Managing von den Zeitschriften strategy)business und Library Journal zu einem der besten Bücher des Jahres gekürt, von der Toronto Globe and Mail zum zweitbesten Wirtschaftsbuch des Jahres, von der Zeitschrift Choice zu einem der zehn besten akademischen Titel und in einem vom Chartered Management Institute in Zusammenarbeit mit der British Library veranstalteten Wettbewerb zum Managementbuch des Jahres. Es handelt sich also eindeutig um ein Buch, das jeder Manager lesen sollte.
Aber eines der Themen, die Mintzberg anspricht, ist das hektische Tempo und der unerbittliche Druck der Arbeit - die meisten Manager haben kaum Zeit zum Nachdenken. Deshalb hat Mintzberg sein ursprünglich 320-seitiges Buch überarbeitet und auf schlanke, handlungsorientierte 216 Seiten komprimiert. Der Kern des Buches ist immer noch derselbe: Mintzbergs Beobachtungen von neunundzwanzig verschiedenen Managern aus der Wirtschaft, der Regierung und von gemeinnützigen Organisationen, die in den unterschiedlichsten Bereichen arbeiten - von einem Flüchtlingslager bis zu einem Symphonieorchester.
Was er sah, veranlasste ihn, ein neues Modell des Managements zu entwickeln, das fest auf seiner Schlussfolgerung beruht, dass es sich nicht um einen Beruf oder eine Wissenschaft handelt.
Es ist eine Praxis, schreibt er, die in erster Linie durch Erfahrung erlernt wird und im Kontext verwurzelt ist. Der Kontext kann jedoch nicht auf die übliche Weise betrachtet werden.
Es stellt sich heraus, dass Faktoren wie die nationale Kultur, die Hierarchiestufe und sogar der persönliche Stil einen ganz anderen - manchmal viel geringeren - Einfluss haben, als wir bisher angenommen haben. Mintzberg bietet auch eine fesselnde Diskussion über einige der unausweichlichen Rätsel des Managements. Wie kann man in die Tiefe gehen, wenn der Druck so groß ist, es zu schaffen? Wie kann man es schaffen, wenn man es nicht zuverlässig messen kann? Wie lässt sich ein Gleichgewicht zwischen der Notwendigkeit von Veränderungen und der Notwendigkeit von Kontinuität herstellen? Abschließend wirft er einen provokanten Blick darauf, was es wirklich bedeutet, ein effektiver Manager zu sein, was er als engagiertes Management beschreibt.
Dies ist das maßgebliche und aufschlussreichste Buch, das bisher darüber geschrieben wurde, was Manager tun, wie sie es tun und wie sie die größte Wirkung erzielen können. Mintzberg akzeptiert keine konventionellen Weisheiten - er stellt sie ständig in Frage... gelehrt und praktisch zugleich.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780369308436 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
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