
Making a Success of Managing and Working Remotely
Managen Sie Ihr Team erfolgreich, damit Sie alle von den Vorteilen der Fernarbeit profitieren können
Der Aufstieg der Fernarbeit
Die Arbeitswelt ist im Wandel begriffen. Viele Arbeitnehmer haben nicht mehr den traditionellen Nine-to-Five-Job. Stattdessen werden die Arbeitszeiten immer flexibler. Der TUC schätzt, dass die Zahl der Menschen, die im Vereinigten Königreich von zu Hause aus arbeiten, in den zehn Jahren bis 2018 um ein Fünftel gestiegen ist und nun bei etwa 2. 5 Millionen Menschen. Es wird erwartet, dass diese Zahl - als Ergebnis veränderter Einstellungen und technologischer Entwicklungen - weiter steigen wird, so dass im Jahr 2025 voraussichtlich die Hälfte der britischen Arbeitskräfte aus der Ferne arbeiten wird.
Vorteile der Telearbeit
Fernarbeit, flexibles Arbeiten, Arbeit von zu Hause aus - welche Terminologie Sie auch immer verwenden - ermöglicht es den Mitarbeitern, ihren Arbeitsort und ihre Arbeitszeiten zu ändern. Für das Unternehmen ergeben sich nachweislich Vorteile wie eine bessere Mitarbeiterbindung, ein größerer Bewerberpool, geringere Kosten, höhere Produktivität, weniger Fehlzeiten und eine Verringerung des ökologischen Fußabdrucks. Für den Einzelnen bedeutet die Flexibilität eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, geringere Kosten (z. B. für das Pendeln), weniger Stress, mehr Wohlbefinden und weniger Zeitaufwand für Reisen. Für Manager kann sie dazu beitragen, Teammitglieder zu befähigen, ihr Bestes zu geben, das Wohlbefinden im Team zu steigern und die Arbeitsleistung und -zufriedenheit zu verbessern.
Management und Arbeit aus der Ferne erfolgreich gestalten
Dieses Buch hilft sowohl Managern als auch Teammitgliedern, die kurz davor stehen oder bereits angefangen haben, aus der Ferne zu arbeiten. Es versetzt Manager in die Lage, die Herausforderungen bei der Verwaltung von Fernarbeitern zu verstehen und Strategien zu deren Bewältigung zu entwickeln, und es gibt Mitarbeitern Ratschläge, wie sie ihre Arbeit aus der Ferne angehen können.
⬤ Für den Manager bietet dieses Buch praktische Ratschläge, wie man aus der Ferne managen kann, wobei der Schwerpunkt auf dem Einsatz von Technologie, der Schaffung von Teamzusammenhalt und der Vermeidung von Isolationsfaktoren liegt.
⬤ Für das Teammitglied bietet das Buch Tipps und Techniken, wie man aus der Ferne arbeiten, die Anforderungen von Arbeit und Freizeit in Einklang bringen und die gewünschten Ergebnisse erzielen kann.
Anhand von Fallstudien, Diagrammen und Tabellen sowie einer ausgewogenen Mischung aus Forschungsergebnissen und praktischen Ratschlägen erörtert das Buch sowohl die technologischen als auch die psychologischen Aspekte der Fernarbeit und hilft Mitarbeitern und Managern zu verstehen, wie sie die Arbeit aus der Ferne angehen und bewerten sollten.
Sichern Sie sich den Erfolg der Fernarbeit mit bewährten, praktischen Ratschlägen - kaufen Sie dieses Buch noch heute.
Über die Autorin
Sarah Cook ist die Geschäftsführerin von The Stairway Consultancy Ltd. Sie verfügt über 20 Jahre Beratungserfahrung und ist auf die Entwicklung von Führungskräften und Management spezialisiert. Zuvor war Sarah Cook bei Unilever und als Leiterin der Kundenbetreuung bei einer Marketingberatung für den Einzelhandel tätig.
Sarah verfügt über praktische Erfahrung in der Unterstützung von Managern bei der Verwaltung von Außenstellen und der Bildung leistungsstarker Teams. Sie hat auch viel mit Teammitgliedern gearbeitet, um sie bei der Umstellung auf neue Arbeitsweisen zu unterstützen. Sarah ist Wirtschaftsautorin und hat zahlreiche Beiträge zu den Themen Führung, Managemententwicklung, Teambildung und Coaching verfasst. Außerdem hält sie regelmäßig Vorträge auf Konferenzen und Seminaren zu diesen Themen.
Sarah ist ein Fellow des Chartered Institute of Personnel and Development und ein Chartered Marketer. Sie hat einen MA von der University of Cambridge und einen MBA von der Open University. Sie ist akkreditierte Anwenderin einer breiten Palette von psychometrischen und teamdiagnostischen Instrumenten.