Bewertung:
Das Buch „Hard Facts, Dangerous Half-Truths & Total Nonsense“ von Jeffrey Pfeffer und Robert I. Sutton ist ein überzeugendes Plädoyer für evidenzbasiertes Management und stellt konventionelle Weisheiten in der Geschäftspraxis in Frage. Die Autoren betonen, wie wichtig es ist, sich bei Managemententscheidungen auf empirische Daten zu stützen, anstatt sich auf Annahmen oder populäre Mythen zu verlassen. Anhand einer Reihe von gut recherchierten Beispielen veranschaulichen sie, dass gängige Managementüberzeugungen möglicherweise nicht zutreffen, und ermutigen Führungskräfte, ihre Praktiken kontinuierlich zu hinterfragen und zu überprüfen.
Vorteile:Das Buch wird für seine aufschlussreiche Analyse von Managementpraktiken, seinen stark evidenzbasierten Ansatz und seine Fähigkeit, weit verbreitete Annahmen zu hinterfragen, gelobt. Viele Leser fanden es anregend und nützlich, um die Entscheidungsfindung zu verfeinern, und schätzten die Fallstudien, die effektive Managementstrategien illustrieren. Das Buch wird als wertvolle Ressource für Führungskräfte angesehen, die ihr Verständnis für Managementdynamik und die Bedeutung empirischer Daten verbessern wollen.
Nachteile:Einige Leser empfanden den Text als dicht und anspruchsvoll, da er sorgfältiges Lesen und gründliches Nachdenken erfordert, um die Konzepte vollständig zu erfassen. In einigen Rezensionen wurde angemerkt, dass einige Kapitel zu lang oder zu langatmig seien, was den Gesamtfluss beeinträchtige. Es wurden auch Fälle erwähnt, in denen sich die Autoren auf anekdotische Belege stützten, die ihre Argumente abschwächen könnten, obwohl dies kein vorherrschendes Problem war.
(basierend auf 78 Leserbewertungen)
Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management
Die besten Unternehmen haben die besten Talente... Finanzielle Anreize steigern die Unternehmensleistung... Unternehmen müssen sich ändern oder sterben. Beliebte Axiome wie diese bestimmen jeden Tag die Geschäftsentscheidungen. Doch zu viele gängige Management-"Weisheiten" sind gar nicht weise, sondern fehlerhaftes Wissen, das auf "besten Praktiken" beruht, die in Wirklichkeit schlecht, unvollständig oder völlig veraltet sind. Schlimmer noch: Legionen von Managern nutzen dieses zweifelhafte Wissen, um Entscheidungen zu treffen, die für die Gesundheit des Unternehmens gefährlich sind.
Jeffrey Pfeffer und Robert I. Sutton zeigen, wie Unternehmen ihre Leistung steigern und die Konkurrenz übertrumpfen können, und zwar durch evidenzbasiertes Management, einen Ansatz zur Entscheidungsfindung und zum Handeln, der sich auf harte Fakten stützt und nicht auf Halbwahrheiten oder Hype. Dieses Buch zeigt Managern, wie sie mit diesem Ansatz sechs weit verbreitete - aber letztlich fehlerhafte - Managementüberzeugungen in Kernbereichen wie Führung, Strategie, Wandel, Talent, finanzielle Anreize und Work-Life-Balance ausräumen können. Die Autoren zeigen Managern, wie sie die besten Praktiken für ihr Unternehmen finden und anwenden können, anstatt blind zu kopieren, was anderswo zu funktionieren scheint.
Dieses praktische und offene Buch fordert Führungskräfte auf, sich für ein evidenzbasiertes Management als eine Art des Organisationslebens zu engagieren - und zeigt, wie man diesen gesunden Menschenverstand endlich in gängige Praxis umwandeln kann.
| ISBN: | 9781591398622 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2006 |
| Seitenzahl: | 288 |
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