Bewertung:
Das Buch „The Knowing-Doing Gap“ befasst sich mit der Herausforderung, Wissen in Unternehmen in die Tat umzusetzen, mit den Gründen für diese Kluft und damit, wie einige Unternehmen diese Kluft erfolgreich überbrücken. Die Autoren liefern Beispiele aus der Praxis, detaillierte Analysen und praktische Leitlinien zur Überwindung von Hindernissen bei der Umsetzung. Zu den wichtigsten Themen gehören die Bedeutung des Handelns gegenüber dem Reden, die Einfachheit von Prozessen und die Förderung einer Kultur des Lernens und der Teamarbeit, um die Leistung zu steigern.
Vorteile:⬤ Bietet eine aufschlussreiche Analyse der Kluft zwischen Wissen und Handeln
⬤ bietet praktische Leitlinien für die Umsetzung von Wissen in Handeln
⬤ enthält Beispiele aus der Praxis erfolgreicher Unternehmen
⬤ betont die Bedeutung von Teamarbeit, Einfachheit und einer Lernkultur
⬤ klar und anwendbar sowohl im geschäftlichen als auch im privaten Kontext
⬤ gut gegliedert und frei von Füllmaterial.
⬤ Einige Leser fanden es manchmal etwas trocken
⬤ es fehlt ein klarer Fahrplan für die Überwindung aller Hindernisse
⬤ einige Kritiken wiesen darauf hin, dass es situationsabhängig sein könnte und die Anwendung variieren könnte
⬤ einige Leser erhielten nur eine Zusammenfassung anstelle des gesamten Buches, was zu Enttäuschungen führte.
(basierend auf 51 Leserbewertungen)
The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action
Warum gibt es so viele Lücken zwischen dem, was Unternehmen wissen, dass sie tun sollten, und dem, was sie tatsächlich tun? Warum scheitern so viele Unternehmen bei der Umsetzung der Erfahrungen und Erkenntnisse, die sie sich mühsam angeeignet haben? The Knowing-Doing Gap ist das erste Buch, das sich der Herausforderung stellt, das Wissen über die Verbesserung der Leistung in Handlungen umzusetzen, die zu messbaren Ergebnissen führen.
Jeffrey Pfeffer und Robert Sutton, bekannte Autoren und Lehrer, zeigen die Ursachen der Wissens-Durchführungslücke auf und erläutern, wie sie geschlossen werden kann. Die Botschaft ist klar: Unternehmen, die Wissen in Handeln umsetzen, vermeiden die "Klugscheißer-Falle".
Führungskräfte müssen Pläne, Analysen, Besprechungen und Präsentationen nutzen, um Taten zu inspirieren, und nicht als Ersatz für Maßnahmen. Unternehmen, die ihr Wissen in die Tat umsetzen, beseitigen auch Ängste, schaffen den destruktiven internen Wettbewerb ab, messen, worauf es ankommt, und fördern Führungskräfte, die die Arbeit der Menschen in ihrem Unternehmen verstehen. Anhand von Beispielen aus Dutzenden von Unternehmen zeigen die Autoren, wie einige die Kluft zwischen Wissen und Handeln überwinden, warum andere es versuchen, aber scheitern, und wie wieder andere die Kluft von vornherein vermeiden.
The Knowing-Doing Gap wird mit Sicherheit bei Führungskräften überall auf der Welt Anklang finden, die täglich darum kämpfen, dass ihre Unternehmen sowohl wissen als auch tun, was sie wissen. Es ist ein erfrischend offener, nützlicher und realistischer Leitfaden für die Verbesserung der Leistung im heutigen Geschäftsleben.
| ISBN: | 9781578511242 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 1999 |
| Seitenzahl: | 336 |
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