Bewertung:

Das Buch untersucht die Bedeutung von echter Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz und kombiniert praktische Ratschläge, Forschungsergebnisse und Fallstudien. Während viele Leser die zum Nachdenken anregende Art des Buches und die Ausgewogenheit der praktischen Erkenntnisse loben, äußern einige ihre Enttäuschung, indem sie Probleme mit der Tiefe, der Qualität der Forschung und den im Text gemachten Aussagen anführen.
Vorteile:⬤ Denkanstöße
⬤ praktische Ratschläge
⬤ informativ mit Forschungsergebnissen und Fallstudien
⬤ spricht ein breites Publikum an, einschließlich Personalfachleuten und allgemeinen Managern
⬤ unterhaltsame Lektüre ohne politische Voreingenommenheit
⬤ befasst sich mit zukünftigen demografischen Entwicklungen und Herausforderungen am Arbeitsplatz.
⬤ Einige Leser fanden es klischeehaft
⬤ andere kritisierten es als oberflächlich, schlecht recherchiert und voreingenommen
⬤ beklagten sich über nicht belegte Aussagen und einen Mangel an akademischer Strenge
⬤ von einigen wurde es als Geldverschwendung empfunden.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Inclusive Talent Management: How Business Can Thrive in an Age of Diversity
Unternehmen haben traditionell eine klare Trennung zwischen ihrer Politik für Vielfalt und Integration und ihrem Talentmanagement vorgenommen. Die Hauptantriebskraft für Vielfalt und Integration war, als guter Arbeitgeber wahrgenommen zu werden, im Jahresbericht angeben zu können und das Gefühl zu haben, dass ein positiver Beitrag zur Gesellschaft geleistet wird.
Andererseits wurden die Aktivitäten im Bereich des Talentmanagements von einem echten geschäftlichen Bedürfnis angetrieben, um sicherzustellen, dass das Unternehmen über die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten am richtigen Ort verfügt, um den betrieblichen Erfolg zu fördern. Inclusive Talent Management bringt Talentmanagement und Diversity & Inclusion in Einklang und zeigt aus einer neuen Perspektive auf, warum die derzeitige Unterscheidung zwischen diesen beiden Bereichen aufgehoben werden muss.
Anhand von Fallstudien von international anerkannten Unternehmen wie Goldman Sachs, Unilever, KPMG, Hitachi, Oxfam und dem NHS zeigt Inclusive Talent Management, dass es für das Erreichen von Unternehmenszielen und die Erlangung von Wettbewerbsvorteilen unerlässlich ist, dass Unternehmen einen integrativen Ansatz für das Talentmanagement wählen. Das Buch bietet eine überzeugende und innovative Argumentation, die nicht nur Fragen für die Personalabteilung, sondern auch für Führungskräfte aufwirft und praktische Schritte, globale Beispiele und Modelle für die Einbeziehung von Diversity- und Inclusion-Aktivitäten in die Talentmanagementstrategie liefert.