Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Kanban-Reifegradmodell (KMM) gilt als umfassende und wertvolle Ressource für alle, die ihr Verständnis und ihre Umsetzung der Kanban-Methodik verbessern wollen. Es skizziert sieben Reifegrade für Organisationen und bietet detaillierte Beschreibungen und Praktiken, die auf die verschiedenen Reifegrade der Organisation anwendbar sind. Während viele Rezensenten die Gründlichkeit und die praktischen Einblicke für Agile- und Kanban-Profis loben, kritisieren einige, dass das Buch zu werblich ist und es an umsetzbaren Inhalten für bestimmte Reifegrade mangelt.
Vorteile:⬤ Umfassende Abdeckung der Kanban-Praktiken von den Grundlagen bis zu den fortgeschrittenen Stufen.
⬤ Detaillierte Beschreibungen der sieben Reifegrade mit beobachtbaren Verhaltensweisen.
⬤ Wertvolle Einsichten für Kanban- und Agile-Coaches, um ihre Praktiken zu verbessern.
⬤ Nützlich als Fahrplan für Organisationen, um ihren aktuellen Reifegrad zu verstehen und die nächsten Schritte zu planen.
⬤ Verständlich geschrieben mit guten Beispielen und Fallstudien.
⬤ Einige Nutzer sind der Meinung, dass das Buch zu viele werbliche Inhalte hat und es ihm an Tiefe in Bezug auf umsetzbare Verbesserungsschritte fehlt.
⬤ Kritik an unzureichender Ausführlichkeit bei der Beschreibung der Reifegrade im Verhältnis zum Preis des Buches.
⬤ Begrenzte Unterstützung bei der Umsetzung von Konzepten in reale Anwendungen ohne einen fähigen Coach.
(basierend auf 20 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Kanban Maturity Model: A Map to Organizational Agility, Resilience, and Reinvention
Inhalt des Buches:
Das Kanban-Reifegradmodell (KMM) ist ein neues, leistungsfähiges Werkzeug für Coaches und Berater, die mittlere und große Unternehmen bei der Umgestaltung und Verbesserung mit der Kanban-Methode beraten. Der Autor des Bestsellers Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business, David J. Anderson, stellt zusammen mit Teodora Bozheva in diesem Buch sieben Stufen der organisatorischen Reife anhand der sechs allgemeinen Kanban-Praktiken dar, um eine angemessene Anwendung der Kanban-Praktiken und eine erfolgreiche Übernahme des Ansatzes sicherzustellen. Das KMM beschreibt einen Fahrplan und konkrete Maßnahmen, die es Organisationen ermöglichen, Zweckmäßigkeit und außergewöhnliche geschäftliche Agilität zu erreichen.
Dieses Buch richtet sich an Berater, Coaches, Corporate Change Agents und Manager, die mittlere und große Unternehmen durch eine Umstellung führen müssen, um ihre Abläufe und Dienstleistungen zu verbessern. Dieses Buch richtet sich an Unternehmen, die eine überragende geschäftliche Agilität anstreben, um zweckmäßige Produkte und Dienstleistungen zu liefern, Kunden zu begeistern und die Sicherheit des langfristigen Überlebens zu bieten, die mit reifen Unternehmen verbunden ist, die die Kundenerwartungen konsequent erfüllen oder übertreffen.
Das KMM wurde entwickelt, um die beiden häufigsten Fehler bei der Einführung von Kanban zu vermeiden: Überforderung, die zu einem abgebrochenen Start führt.
Falsche Gipfelplateaus und Versagen, den vollen Nutzen zu realisieren. Das KMM vermittelt den Beratern das Wissen, wie man gerade genug positiven Stress erzeugt, um Verbesserungen zu provozieren, ohne es zu übertreiben und einen Rückschritt in der Unternehmensleistung zu verursachen.
Dieses Buch behandelt:
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781732821255 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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