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Originaltitel:
Kanban Maturity Model: Evolving Fit-for-Purpose Organizations
Inhalt des Buches:
Das Kanban Reifegradmodell (KMM)l ist ein neues, leistungsstarkes Werkzeug für Coaches und Berater, die mittlere und große Unternehmen bei der Transformation und Verbesserung mit der Kanban-Methode beraten. Der Autor des Bestsellers Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business, David J. Anderson, stellt in diesem Buch zusammen mit Teodora Bozheva sieben Stufen der organisatorischen Reife anhand der sechs allgemeinen Kanban-Praktiken dar, um eine angemessene Anwendung der Kanban-Praktiken und eine erfolgreiche Übernahme des Ansatzes sicherzustellen. Das KMM beschreibt einen Fahrplan und konkrete Maßnahmen, die es Organisationen ermöglichen, Zweckmäßigkeit und außergewöhnliche geschäftliche Agilität zu erreichen.
Dieses Buch richtet sich an Berater, Coaches, Corporate Change Agents und Manager, die mittlere und große Unternehmen durch eine Umstellung führen müssen, um ihre Abläufe und Dienstleistungen zu verbessern. Dieses Buch richtet sich an Unternehmen, die eine überragende geschäftliche Agilität anstreben, um zweckmäßige Produkte und Dienstleistungen zu liefern, Kunden zu begeistern und die Sicherheit des langfristigen Überlebens zu bieten, die mit reifen Unternehmen verbunden ist, die die Kundenerwartungen konsequent erfüllen oder übertreffen.
Das KMM wurde entwickelt, um die beiden häufigsten Fehler bei der Einführung von Kanban zu beseitigen: Übertreibung, die zu einem abgebrochenen Start führt; falsche Gipfelplateaus und das Scheitern, den vollen Nutzen zu realisieren. Das KMM vermittelt den Beratern das Wissen, wie sie gerade genug positiven Stress erzeugen können, um Verbesserungen zu provozieren, ohne es zu übertreiben und einen Rückschritt in der Unternehmensleistung zu verursachen.
Dieses Buch behandelt:
⬤ Verständnis der sieben Kanban-Reifegrade.
⬤ Nutzen des KMM.
⬤ Wie das KMM Fähigkeiten und Reife fördert, um Zweckmäßigkeit und geschäftliche Agilität zu ermöglichen.
⬤ Die KMM-Architektur und ein tiefes Verständnis des Modells.
⬤ 132 spezifische Praktiken werden den sechs allgemeinen Praktiken der Kanban-Methode und den sieben Reifegraden gegenübergestellt, wobei die Absicht, der Wert und die erwarteten Ergebnisse jeder Praxis beschrieben werden.
⬤ KMM-spezifische Praktiken kodifizieren mehr als zehn Jahre Kanban-Implementierungen in Unternehmen von klein bis extrem groß, auf fünf Kontinenten und in vielen Branchen.
⬤ KMM dokumentiert den Wissensfundus, den Trainer und Organisationen benötigen, um nachhaltige Veränderungen zu entwickeln, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung aufzubauen, sich auf ein gemeinsames Ziel zu einigen und die Geschäftsergebnisse zu verbessern.
⬤ Bietet einen umfassenden Satz von Beispiel-Kanban-Tafeln, die für die gesamte Bandbreite an organisatorischen Reifegraden geeignet sind.
⬤ Der umfassende Satz von Kanban-Tafel-Designs liefert Ideen für die Visualisierung von Arbeitsaufgaben, Workflows unterschiedlicher Art und Komplexität, Risiken, Leistungsklassen, gemeinsam genutzten Ressourcen und anderen Aspekten komplexer, voneinander abhängiger Unternehmensleistungen.
⬤ Definiert detailliert, welche Praktiken und Metriken - und wie - für ein effektives Workflow-Management zu verwenden sind.
⬤ Definiert die spezifischen Kanban-Praktiken, die es ermöglichen, qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zu liefern und die wirtschaftlichen Ergebnisse zu optimieren.
⬤ Beschreibt die Integration von KMM mit bestehenden Modellen und Methoden, insbesondere Lean/TPS, Real World Risk Model (von Nassim Nichoals Taleb), CMMI und Mission Command/Auftragstaktik.
⬤ Zwanzig kulturelle Werte werden den sieben Reifegraden zugeordnet und ermöglichen Führungskräften Anleitung und Coaching für eine stärkere, effektivere Unternehmenskultur.
⬤ Enthält wichtige Coaching-Tipps, die die richtige Umsetzung bestimmter Praktiken erleichtern.
⬤ Das KMM wird Ihnen helfen, die beiden typischsten Fehler bei Kanban-Implementierungen zu vermeiden: Überforderung, die zu einem abgebrochenen Start führt, falsche Gipfelplateaus und das Scheitern, den vollen Nutzen zu realisieren. Nutzen Sie das Modell, um die aktuelle Situation Ihrer Organisation zu verstehen und geeignete Maßnahmen zu definieren, um den gewünschten Zustand zu erreichen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780985305154 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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