
Creativity, Innovation, and Entrepreneurship: The Only Way to Renew Your Organization
Menschen mit Ideen sind Träumer. Menschen, die etwas zustande bringen, sind Macher. Ein Macher ist acht Träumer wert. Es gibt drei Arten von Menschen, die einen Innovator ausmachen. Es gibt Erfinder (Menschen, die neue und einzigartige Ideen haben), Problemlöser (Menschen, die Ideen haben, wie man einen früheren Fehler beheben kann) und Unternehmer (Menschen, die Ideen in die Tat umsetzen). Zusammengenommen ergeben sie den Begriff "Innovator".
Die meisten Bücher über Innovation konzentrieren sich heute auf die Schaffung neuer und einzigartiger Ideen; einige von ihnen behandeln auch Problemlösungen, aber das sind weniger als 10 % der Methoden, die ein Innovator beherrschen muss. Die in diesem Buch verwendeten Ansätze setzen eine Idee in die Realität um, oder anders ausgedrückt, sie liefern innovative Produkte, die dem Unternehmen Gewinn bringen und die Mitarbeiter mit Stolz erfüllen. Das bedeutet, dass jeder Schritt im Prozess innovativ sein muss, um die Erwartungen und Anforderungen des anspruchsvollen Kunden von heute zu erfüllen. Dieses Buch soll dem Leser und seinem Unternehmen helfen, den komplexen Prozess der Markteinführung eines neuen Produkts zu bewältigen, indem es darlegt, was bei jedem Schritt des Zyklus erwartet wird, und Schritt-für-Schritt-Anweisungen für die einzelnen Schritte liefert.
In großen bis mittelgroßen Unternehmen soll dieses Buch dazu beitragen, dass jeder Einzelne versteht, wie er sich in den Innovationszyklus einfügt, und erklärt, warum er in Bezug auf seine Arbeit kreativer sein und sich seiner Beiträge bewusst werden sollte. Es wird betont, wie wichtig es ist, dass jeder Einzelne zum Innovationsprozess des Unternehmens beiträgt.
Das Buch soll der Organisation helfen, ihren Innovationssystemzyklus zu verstehen. In der Anfangsphase des Zyklus geht es darum, Projekte auszusortieren, die nicht das Potenzial haben, einen Mehrwert für die Beteiligten zu erbringen. Durch die Anwendung der in diesem Buch dargelegten Richtlinien kann eine Organisation ihre Misserfolgsquote bei neuen Projekten um bis zu 50 % senken, was zu einer nahezu Verdoppelung des Outputs an neuen Produkten und damit zu einer Gewinnsteigerung von bis zu 15 % führen dürfte.