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Cutting Edge Maintenance Management Strategies: Sequel to World Class Maintenance Management, The 12 Disciplines
Dies ist das 4. Buch einer Reihe von Büchern über Weltklasse-Instandhaltungsmanagement, das diese innovativen Strategien des Instandhaltungsmanagements behandelt. In diesem Buch wird auch die tiefere Bedeutung von Zuverlässigkeit erläutert und erklärt, warum das Erreichen einer Weltklasse-Zuverlässigkeit eine größere Herausforderung darstellt als das Erreichen eines Weltklasse-Wartungsniveaus. Jede Branche muss ihr Geschäft und den Wettbewerb überleben, indem sie die richtigen Wartungs- und Zuverlässigkeitspraktiken auf ihre Anlagen und Vermögenswerte anwendet. Hier sind nur einige der Höhepunkte dieses Buches:
- Warum Instandhaltung die Zuverlässigkeit nicht verbessern kann.
- Veränderung der Instandhaltungskultur.
- Das Konzept des Lebenszyklus für die Industrie.
- Die Bedeutung der Lebenszykluskostenrechnung in der Zuverlässigkeitsstrategie.
- Das Konzept des Early Equipment Management.
- Kostensenkung der falsche Weg, um Instandhaltungskosten zu sparen.
- Von der Weltklasse-Instandhaltung zur Weltklasse-Zuverlässigkeit.
- Die Notwendigkeit eines strukturierten Asset-Management-Systems nach ISO 55001.
- Die Verlängerung des Lebenszyklus von Anlagen.
- Können Ausfälle und Pannen vollständig eliminiert werden?
- Warum Zuverlässigkeit in jedermanns Verantwortung liegt.
- Präzisionswartung erklärt.
- Anforderungen an die Präzisionsinstandhaltung.
- Andere Anwendungen der Präzisionswartung.
- Warum sind die Betreiber wichtig für die Zuverlässigkeitsstrategie?
- Was kann die Befähigung von Bedienern bewirken?
- Die Wahl des richtigen Intervalls für Wartungsaufgaben.
- Die Notwendigkeit eines Ersatzteilmanagements.
- Der wichtigste KPI im Lagerraum.
- Schritt-für-Schritt-Aktivitäten zur Verbesserung Ihres Lagers.
- Punkt-für-Punkt-Vergleich zwischen RCM und TPM.
- Anforderungen für die TPM-JIPM-Zertifizierung.
- Ist die Industrie bereit für die Instandhaltung 4. 0?
- Zuverlässigkeit in ihrer ganzen Einfachheit ist schwierig, aber möglich zu erreichen.
Als ich 2009 mein erstes Buch über das Management von Weltklasse-Instandhaltung, die 12 Disziplinen, veröffentlichte, dachte ich, ich hätte alles geschrieben, um ein Niveau von Weltklasse-Instandhaltungsmanagement zu erreichen. Die Industrie muss verstehen, dass eine Weltklasse-Instandhaltung etwas ganz anderes ist als eine Weltklasse-Zuverlässigkeit und warum letztere viel schwieriger zu erreichen ist. Außerdem gibt es heute viele Entwicklungen und Veränderungen in der Instandhaltung, die wir annehmen müssen. Dieses Buch wurde nicht nur geschrieben, damit die Leser die neuen Trends in der Instandhaltung verstehen, sondern auch, damit sie die Gründe für deren Anwendung verstehen. Diese Strategien müssen von der Industrie zu ihrem eigenen Vorteil übernommen werden, denn in der heutigen Phase gilt das Gesetz des Dschungels: Überlebe jetzt oder bleibe zurück. Das Besondere an diesem Buch ist, dass zwei der von mir am meisten bewunderten Personen aus dem Bereich der Instandhaltung in diesem Buch zu Wort kommen. Herr Joel Levitt, ein Veteran der Instandhaltung und Buchautor, hat eine Buchbesprechung geschrieben, und mein lieber Freund, der Pate, R. Keith Mobley, hat das Vorwort zu diesem Buch geschrieben. Dies sind zwei der Menschen, die ich auf dem Gebiet der Zuverlässigkeit und Instandhaltung bewundere und respektiere. Dieses Buch enthält 15 Kapitel. Dieses Buch ist nicht nur eine Fortsetzung meiner anderen Bücher, sondern auch eine Erweiterung meiner früheren Bücher. Die Industrie muss akzeptieren, dass sie nicht ewig reaktiv bleiben kann, und es kann viel getan werden, um die Wartungsfunktion zu verbessern.
Ich habe auch erklärt, warum es für Führungskräfte in jeder Branche wichtig ist, diese modernen Instandhaltungsstrategien zu ihrem Vorteil zu nutzen, warum sie es tun sollten und welche Rolle sie dabei spielen.