
Human Resources Management and Ethics: Responsibilities, Actions, Issues, and Experiences
Das Buch Human Resources Management and Ethics: Responsibilities, Actions, Issues, and Experiences untersucht und bietet einen eingehenden Blick auf die Verantwortlichkeiten, Handlungen, Probleme und Erfahrungen im Zusammenhang mit HRM und Ethik für einzelne Mitarbeiter, Organisationen und die Gesellschaft im Allgemeinen. Wie andere Abteilungen im Unternehmen müssen auch die Fachleute des Personalwesens in zunehmendem Maße nachweisen, wie sie zur ethischen Ausrichtung und zur Gesamtleistung bzw.
zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. Auch wenn sich die ethischen Herausforderungen, Trends und Themen, die Mitarbeiter, Organisationen und HRM-Fachleute betreffen, im Laufe der Jahre weiter verändern werden (man denke nur an die jüngsten ethischen Herausforderungen im Zusammenhang mit Cybersicherheit und Datenschutzverletzungen), so ist doch klar, dass das richtige Handeln oder die Institutionalisierung einer ethischen Kultur oder eines ethischen Charakters für die verschiedenen Stakeholder genauso wichtig ist wie für den Erfolg einer Organisation. Die Kapitel in diesem Buch bieten einen aktualisierten, aktuellen und zukünftigen Blick auf die Beziehung zwischen HRM und Ethik und über verschiedene Sektoren oder Organisationen (d.
h. öffentlich, privat, gemeinnützig, akademisch, etc.).
Das heißt, dieses Buch erörtert die sich ständig weiterentwickelnde Rolle von HRM-Fachleuten und diskutiert, wie der Berufsstand immer mehr Verantwortung für die Entwicklung und Institutionalisierung einer ethischen Kultur in ihren Organisationen, Branchen und der Gesellschaft im weiteren Sinne übernimmt. Das Buch trägt auch dazu bei, den Bedarf an einem kontinuierlichen Dialog, an Diskussionen oder an Erkenntnissen von HRM-Experten darüber zu decken, was HRM-Fachleute und ihre Organisationen angesichts ethischer Erwartungen, Herausforderungen und Skandale tun können.
Letztendlich soll das Buch unser Verständnis für die ethischen Verantwortlichkeiten, Handlungen, Probleme und Erfahrungen verbessern, die sowohl innerhalb des Personalwesens als auch in der Interaktion des Personalwesens mit Einzelpersonen und Organisationen auftreten.