Bewertung:
Die Rezensionen heben die anhaltende Relevanz und Bedeutung des Buches für die Bereiche Unternehmensstrategie und Wettbewerbsdifferenzierung hervor. Es wird für seine aufschlussreichen Beispiele und seine Klarheit bei der Veranschaulichung wichtiger Konzepte gelobt. Einige halten es für eine unverzichtbare Lektüre für Manager und Studenten, während einige Kritiker anmerken, dass es vielleicht nicht für alle Leser sehr ansprechend oder interessant ist.
Vorteile:Das Buch gilt als Pflichtlektüre für das Verständnis von Strategie und Wettbewerbsdifferenzierung. Es ist auch über 20 Jahre nach seiner Veröffentlichung noch relevant, enthält klassische Fallstudien und eignet sich als Ergänzung zur akademischen Strategielektüre. Es ist gut geschrieben und hat das strategische Denken in Unternehmen maßgeblich beeinflusst.
Nachteile:Einige Leser finden das Buch uninteressant oder weniger fesselnd, insbesondere diejenigen, die es zu akademischen Zwecken lesen müssen.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
Strategic Intent
In diesem mit dem McKinsey-Preis ausgezeichneten Artikel, der erstmals im Mai 1989 veröffentlicht wurde, erklären Gary Hamel und C.
K. Prahalad, dass westliche Unternehmen zu viel Zeit und Energie darauf verschwendet haben, die Kosten- und Qualitätsvorteile ihrer globalen Konkurrenten zu reproduzieren.
Canon und andere Konkurrenten von Weltrang haben einen anderen Ansatz für ihre Strategie gewählt: einen der strategischen Absicht. Sie beginnen mit einem Ziel, das über die derzeitigen Möglichkeiten des Unternehmens und die vorhandenen Ressourcen hinausgeht: Xerox schlagen, Caterpillar einkreisen. Dann versammeln sie das Unternehmen, um die Lücke zu schließen, indem sie Herausforderungen stellen, die die Anstrengungen der Mitarbeiter kurz- bis mittelfristig fokussieren: Bau eines persönlichen Kopierers, der für 1.000 Dollar verkauft wird; Verkürzung der Produktentwicklungszeit um 75 %.
Jahr für Jahr legen sie den Schwerpunkt auf Wettbewerbsinnovation - Aufbau eines Portfolios von Wettbewerbsvorteilen; Durchsuchen der Märkte nach losen Bausteinen, die die Konkurrenten nicht ausreichend verteidigt haben; Änderung der Wettbewerbsbedingungen, um nicht nach den Regeln des Marktführers zu spielen. Das Ergebnis ist eine globale Führungsposition und ein Wettbewerbsansatz, der größere, stärkere westliche Konkurrenten auf ein endloses Aufholspiel reduziert hat.
| ISBN: | 9781422136546 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2010 |
| Seitenzahl: | 112 |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
