
Strategic Planning for Sustainability
Dieses Buch ist ein umfassender Leitfaden für die wichtigsten Schritte, die erforderlich sind, um ein erfolgreiches nachhaltiges Unternehmen zu werden, einschließlich der Durchführung einer CSR-Bewertung, der Entwicklung einer CSR-Strategie und des dazugehörigen Business Case, der Entwicklung und Umsetzung von CSR-Verpflichtungen und der Messung der Leistung und Wirksamkeit der Planungsinitiative.
Obwohl die soziale Verantwortung der Unternehmen (Corporate Social Responsibility, CSR) von vielen Unternehmen übernommen wurde, verfolgen nur wenige von ihnen eine formale Strategie, und die allgemeine Situation scheint ein Portfolio unterschiedlicher CSR-Programme und -Initiativen zu sein, von denen einige die Kernstrategie unterstützen und andere eher nebensächlich und diskret sind. Die Vielfalt potenzieller CSR-Initiativen ist ein Problem; die Entwicklung einer strategischen Ausrichtung wird jedoch durch die Tatsache erschwert, dass jedes Unternehmen seine eigenen einzigartigen Triebkräfte und Motivationen für CSR hat und Ideen und Verantwortlichkeiten für diese Initiativen aus allen Teilen und Ebenen der Organisation kommen.
Strategische Planung für Nachhaltigkeit ist alles andere als einfach oder präzise, und sei es nur, weil dabei nicht nur die wirtschaftliche Leistung und Entwicklung, sondern auch der Umweltschutz und das soziale Wohlergehen von Mitarbeitern und anderen Personen und Gruppen außerhalb des Unternehmens berücksichtigt werden müssen. Dieses Buch ist als umfassender Leitfaden für die wichtigsten Schritte gedacht, die erforderlich sind, um ein erfolgreiches nachhaltiges Unternehmen zu werden. Dazu gehören die Durchführung einer CSR-Bewertung, die Entwicklung einer CSR-Strategie und des dazugehörigen Business Case, die Entwicklung und Umsetzung von CSR-Verpflichtungen und die Messung der Leistung und Wirksamkeit der Planungsinitiative.