Bewertung:
Das Buch „The Economics of Higher Purpose“ von Robert E. Quinn und Anjan V. Thakor befasst sich mit der Integration eines zweckorientierten Ansatzes in Organisationen bei gleichzeitigem finanziellen Erfolg. Die Rezensenten schätzen den praktischen Fahrplan, der für die Verfolgung des organisatorischen Zwecks zur Verfügung gestellt wird, merken jedoch an, dass sich das Buch oft mehr auf philosophische Überlegungen als auf quantitative Beweise stützt.
Vorteile:** Bietet eine klare und praktische Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Schaffung einer zweckorientierten Organisation. ** Inspirierende Inhalte, die Führungskräfte dazu motivieren, ihre Mitarbeiter zu engagieren und ihre Arbeit auf einen höheren Zweck auszurichten. ** Bietet überzeugende wirtschaftliche Argumente und Beweise dafür, dass Organisationen mit einer höheren Zweckbestimmung die traditionellen Modelle übertreffen können. ** Lesbar und umsetzbar mit Einsichten von erfahrenen Autoren. ** Spricht einen kritischen Bedarf an zweckorientierten Unternehmensstrategien im heutigen Unternehmensumfeld an.
Nachteile:** Es fehlt ein strenger quantitativer Nachweis der Behauptungen, der Schwerpunkt liegt eher auf philosophischen Argumenten. ** Einige Leser fanden das Material zu spekulativ und nicht ausreichend analytisch. ** Andere Bücher zum gleichen Thema könnten im Vergleich dazu stärkere Argumente und Daten liefern.
(basierend auf 14 Leserbewertungen)
The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization
Zwei renommierte Wissenschaftler bieten acht Schritte an, die Unternehmen dabei helfen sollen, einen authentischen höheren Zweck zu entdecken und anzunehmen - etwas, das jeden Aspekt eines Unternehmens, einschließlich des Ergebnisses, drastisch verbessern wird.
Was hat ein hochtrabender Begriff wie Zweck mit geschäftlichen Grundlagen wie dem Endergebnis zu tun? Robert E. Quinn und Anjan J. Thakor sagen, so ziemlich alles. Führungskräften und Managern wird beigebracht, dass Mitarbeiter eigennützig und arbeitsresistent sind, also schaffen sie Kontrollsysteme, um diese Erwartungen zu bekämpfen. Die Arbeitnehmer nehmen diese Systeme übel, und die Leistung leidet. Um die Leistungsprobleme in den Griff zu bekommen, verschärfen die Manager den Zwang, wodurch ein Teufelskreis und eine sich selbst erfüllende Prophezeiung entstehen.
Doch es gibt einen besseren Weg. Quinn und Thakor zeigen, dass der Kreislauf durchbrochen wird, wenn ein authentischer höherer Zweck die Unternehmensstrategie und die Entscheidungsfindung durchdringt. Arbeitgeber und Arbeitnehmer sehen sich als Partner, die gemeinsam auf ein inspirierendes Ziel hinarbeiten und nicht nur versuchen, die Quartalsziele zu erreichen. Sie engagieren sich voll und ganz, leisten einen proaktiven Beitrag und übertreffen ironischerweise diese Quartalsziele mit Leichtigkeit.
Basierend auf ihrem vielbeachteten Artikel in der Harvard Business Review bieten Quinn und Thakor acht manchmal überraschende Schritte an, um von einer transaktionsorientierten Denkweise, die sich auf Zwänge konzentriert, zu einer zweckorientierten Denkweise überzugehen, die sich auf Möglichkeiten konzentriert. Dieses bahnbrechende Buch wird jedem Unternehmen helfen, seinen authentischen Zweck zu entdecken und ihn in die Struktur all seiner Aktivitäten zu integrieren, was zu einem noch nie dagewesenen Maß an persönlicher Zufriedenheit, Service- und Produktinnovation und wirtschaftlichem Wachstum führt.
| ISBN: | 9781523086405 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2019 |
| Seitenzahl: | 216 |
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