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![The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization [Standard Large Print 16 Pt Edition]](/_/1/224/1224060-a426.webp)
Das Buch „The Economics of Higher Purpose“ von Robert E. Quinn und Anjan V. Thakor liefert ein überzeugendes Argument für die Schaffung zweckorientierter Organisationen und zeigt detailliert auf, warum diese vorteilhaft sind und wie sie durch einen achtstufigen Prozess erreicht werden können. Die Leser schätzen die praktische Anleitung und die inspirierende Perspektive, die die Autoren bieten, auch wenn einige finden, dass es der Präsentation an soliden quantitativen Beweisen mangelt.
Vorteile:⬤ Bietet einen klaren 8-stufigen Fahrplan, um ein zielorientiertes Unternehmen zu werden.
⬤ Inspiriert und motiviert Führungskräfte, den Zweck ihres Unternehmens zu entdecken und zu formulieren.
⬤ Kombiniert Management- und Finanzperspektiven und bietet so eine umfassende Sicht auf die wirtschaftlichen Vorteile eines zweckorientierten Unternehmens.
⬤ Zugänglich für alle Mitarbeiterebenen, nicht nur für CEOs.
⬤ Fesselnd geschrieben und mit überzeugenden Argumenten über die Bedeutung des Zwecks in der Wirtschaft.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, dass sich das Buch mehr auf philosophische Diskussionen stützt als auf eine quantitative Analyse.
⬤ Einige Rezensenten finden, dass das Buch spekulativ ist und starke, auf Beweisen basierende Argumente vermissen lässt.
⬤ Kritiker meinen, dass es bessere Bücher zum gleichen Thema mit überzeugenderen Daten gibt.
(basierend auf 14 Leserbewertungen)
Zwei renommierte Wissenschaftler bieten acht Schritte an, die Unternehmen dabei helfen sollen, einen authentischen höheren Zweck zu entdecken und zu verwirklichen - etwas, das jeden Aspekt eines Unternehmens dramatisch verbessern wird, auch den Gewinn. Was hat ein hochtrabender Begriff wie Zweck mit geschäftlichen Grundlagen wie dem Endergebnis zu tun? Robert E.
Quinn und Anjan J. Thakor sagen, so ziemlich alles. Führungskräften und Managern wird beigebracht, dass Mitarbeiter eigennützig und arbeitsresistent sind, also schaffen sie Kontrollsysteme, um diese Erwartungen zu bekämpfen.
Die Arbeitnehmer nehmen diese Systeme übel, und die Leistung leidet. Um die Leistungsprobleme in den Griff zu bekommen, verstärken die Manager den Zwang, wodurch ein Teufelskreis und eine sich selbst erfüllende Prophezeiung entstehen.