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Varieties of Police Behavior: The Management of Law and Order in Eight Communities
Der Streifenpolizist hat die schwierigste, komplexeste und am wenigsten verstandene Aufgabe im Polizeidienst. Über ihn ist viel weniger bekannt als über seinen bekannteren Kollegen, den Kriminalbeamten.
In diesem wichtigen und zeitgemäßen Buch beschreibt James Q. Wilson den Streifenpolizisten und die Probleme, mit denen er konfrontiert ist und die sich aus den Zwängen ergeben, die ihm durch Gesetz, Politik, öffentliche Meinung und die Erwartungen seiner Vorgesetzten auferlegt werden. In der Studie wird untersucht, wie der uniformierte Beamte in acht Gemeinden mit so alltäglichen Delikten wie Körperverletzung, Diebstahl, Trunkenheit, Laster, Verkehr und ordnungswidrigem Verhalten umgeht.
Sechs der Gemeinden befinden sich im Staat New York: Albany, Amsterdam, Brighton, Nassau County, Newburgh und Syracuse.
Die anderen sind Highland Park, Illinois, und Oakland, Kalifornien. Die Durchsetzung von Gesetzen, die sich mit gewöhnlichen Straftaten befassen, ist besonders schwierig, da sich hier die Frage des Ermessensspielraums der Verwaltung stellt.
Mord ist in den Augen der Polizei ein eindeutiges Vergehen, und Mörder werden dementsprechend verhaftet; in Fällen wie Raufereien an Straßenecken oder Geschwindigkeitsübertretungen muss der Streifenpolizist jedoch entscheiden, ob er eingreifen soll (soll die Rauferei beendet werden? soll der Autofahrer angehalten werden? ) und wenn ja, wie er eingreift (durch Verhaftung? eine Verwarnung? ein Verhör? ). In den meisten großen Organisationen führen die niedrigsten Mitglieder die routinierteren Aufgaben aus, und die Mittel zur Erfüllung dieser Aufgaben werden von den Vorgesetzten festgelegt. In einer Polizeibehörde ist jedoch der niedrigste Beamte - der Streifenpolizist - fast ausschließlich für die Durchsetzung der Gesetze verantwortlich, die am wenigsten präzise und am unklarsten sind.
Drei Arten oder Stile der Polizeiarbeit - der Wächter-, der legalistische und der Dienstleistungsstil - werden analysiert und ihre Beziehung zur lokalen Politik wird untersucht. Im letzten Kapitel erörtert Wilson, ob und wie das Verhalten des Streifenpolizisten geändert werden kann, und untersucht einige aktuelle Vorschläge zur Umstrukturierung von Polizeidienststellen. Er stellt fest, dass die Fähigkeit des Streifenpolizisten, seine Arbeit gut zu machen, über unseren Erfolg bei der Bewältigung sozialer Konflikte und über unsere Aussichten auf die Aufrechterhaltung eines angemessenen Gleichgewichts zwischen Freiheit und Ordnung entscheiden kann.