Bewertung:

Das Buch bietet eine umfassende Erkundung von Führungskonzepten, die durch Forschungsergebnisse und praktische Erkenntnisse gestützt werden. Während viele Leser das Buch fesselnd und mit wertvollen Informationen gefüllt finden, kritisieren andere seine Länge, Tiefe und den akademischen Ton.
Vorteile:⬤ Gründliche Forschung und Einblicke in das Thema Führung
⬤ praktische und anwendbare Ratschläge
⬤ ansprechender Schreibstil
⬤ bietet wertvolle Konzepte und Rahmenwerke
⬤ breite Abdeckung von Führungstheorien und -praktiken.
⬤ Das Buch wird als zu lang empfunden und kann sich in die Länge ziehen
⬤ einige fanden es weniger fesselnd oder es fehlten neue Erkenntnisse
⬤ der akademische Ton ist vielleicht nicht für alle Leser benutzerfreundlich
⬤ könnte von mehr persönlichen Anekdoten und Prägnanz profitieren.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
What You Don't Know about Leadership, But Probably Should: Applications to Daily Life
Führung ist nicht nur etwas für CEOs - wir alle finden uns irgendwann in Führungspositionen wieder, sei es in Sitzungen und Kursen oder bei gesellschaftlichen Veranstaltungen und Familientreffen.
Und obwohl Führung der am besten untersuchte Aspekt allen menschlichen Verhaltens ist, gibt es nach wie vor einen Mangel an qualifizierten Führungskräften, die in kritische Positionen eintreten. Dieses Defizit zeigt sich in der Kluft zwischen dem, was Führungskräften beigebracht wird, und dem, was sie tatsächlich tun.
In What You Don't Know About Leadership, But Probably Should übersetzt Jeffrey A. Kottler die neuesten Forschungsergebnisse, Theorien und Fähigkeiten in praktische Strategien für Alltags- und Berufssituationen. Er präsentiert die Weisheit und die erfolgreichen Strategien einer Reihe renommierter Führungspersönlichkeiten - von Steve Jobs bis Franklin Delano Roosevelt, von George Lucas bis Admiral Horatio Nelson - und geht dabei auf die Herausforderungen ein, mit denen sie konfrontiert waren, und auf die Lektionen, die sie in ihren jeweiligen Rollen gelernt haben.
Das Buch konzentriert sich auf Schlüsseleigenschaften wie Selbstvertrauen, Flexibilität, Charisma und Bescheidenheit, weist aber auch auf die schwerwiegenden Fallstricke hin, die mit Eigenschaften wie Selbstüberschätzung, Unbescheidenheit und Narzissmus verbunden sind. Kottler schreibt offen und realistisch; obwohl es keine einfachen Regeln oder Programme gibt, die sofort zum Erfolg führen, gibt es Schritte, die Sie unternehmen können, um im Leben anderer etwas zu bewirken, Konflikte und Stress besser zu bewältigen und letztendlich als effektive Führungskraft zu dienen.