Bewertung:

Das Buch „How Did That Happen?“ wird weithin für seinen praktischen Ansatz zu Verantwortlichkeit und Führung gelobt, der Managern und Führungskräften klare Strategien zur Umsetzung in ihren Unternehmen bietet. Die Leser schätzen die umsetzbaren Erkenntnisse und die Beispiele aus dem wirklichen Leben, die im gesamten Text enthalten sind. Einige Kritiker weisen jedoch darauf hin, dass das Buch zu komplex sein kann und einem Lehrbuch ähnelt, was seine Zugänglichkeit erschweren kann. Darüber hinaus sind einige Rezensenten mit der Länge oder dem Inhalt im Verhältnis zum Preis unzufrieden und meinen, das Buch hätte umfassender oder prägnanter sein können.
Vorteile:⬤ Praktische und umsetzbare Anleitungen, um andere zur Verantwortung zu ziehen
⬤ ausgezeichnete Beispiele aus dem wirklichen Leben
⬤ leicht zu lesen
⬤ anwendbar auf verschiedene Rollen (Manager, Eltern, Teenager)
⬤ gut organisierter Inhalt
⬤ vorteilhaft für die Entwicklung einer positiven Organisationskultur
⬤ bietet einen Paradigmenwechsel in Sachen Verantwortung
⬤ gut für die geschäftliche und persönliche Entwicklung.
⬤ Kann zu komplex und dicht sein
⬤ liest sich wie ein Lehrbuch
⬤ einige Ideen werden als begrenzt oder unterentwickelt angesehen
⬤ wird von einigen Lesern als zu kurz oder zu wenig tiefgründig empfunden
⬤ Kritik, ein Marketinginstrument für die anderen Werke der Autoren zu sein
⬤ einige meinen, es erfordere Mühe, nützliche Informationen zu destillieren.
(basierend auf 77 Leserbewertungen)
How Did That Happen?: Holding People Accountable for Results the Positive, Principled Way
Der New York Times-Bestseller, der einen einfachen, bewährten Ansatz zur Verbesserung der Verantwortlichkeit und des Endergebnisses bietet.
Die Wirtschaft stürzt ab, die Regierung versagt, Unternehmen scheitern, Führungskräfte führen nicht, Manager managen nicht, und die Menschen halten sich nicht daran und lassen uns mit der Frage zurück: "Wie konnte das passieren? ".
Überraschungen, die durch einen Mangel an persönlicher Verantwortung verursacht werden, plagen heute fast jede Organisation, von der politischen Arena bis hin zu großen und kleinen Unternehmen. How Did That Happen? bietet einen bewährten Weg, diese bösen Überraschungen zu vermeiden, sich einen unschlagbaren Wettbewerbsvorteil zu verschaffen und die Leistung zu steigern, indem man andere auf positive, prinzipienfeste Weise zur Verantwortung zieht.
Als Experten für Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz und Autoren des Oz-Prinzips gehen Roger Connors und Tom Smith den nächsten entscheidenden Schritt an, den jeder unternehmen kann, egal ob er als Manager, Vorgesetzter, CEO oder Einzelperson arbeitet: die Schaffung von mehr Verantwortlichkeit bei allen Menschen, von denen man abhängig ist.