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A Carver Policy Governance Guide, the Governance of Financial Management
Die Carver Policy Governance Guide-Reihe umfasst sechs Broschüren, die Vorstandsmitgliedern eine Beschreibung des Policy Governance-Modells von John Carver für die Vorstandsführung bieten. Policy Governance ermöglicht es einem Vorstand, seiner Rechenschaftspflicht gegenüber den "Eigentümern" seiner Organisation nachzukommen, unabhängig davon, ob es sich bei den Eigentümern um Vereinsmitglieder, Stadtbewohner, Firmenaktionäre oder eine Interessengemeinschaft handelt. PolicyGovernance befasst sich mit dem Engagement des Vorstands in finanziellen, programmatischen und personellen Angelegenheiten.
Die Rolle der Amtsträger und Ausschüsse.
Berichterstattung und Bewertung.
Tagesordnungen.
Und andere Aspekte der Vorstandsarbeit.
The Governance of Financial Management bietet einen bewährten strategischen Ansatz zu den Themen Finanzen und Vorstandsverantwortung. Es zeigt auf, wie ein Vorstand die Finanzplanung einer Organisation effektiv steuern kann, indem er die Budgetwerte und nicht die Budgetzahlen kontrolliert. Der Leitfaden befasst sich mit der Frage der tatsächlichen Finanzlage, indem er Richtlinien entwickelt, die die tatsächliche finanzielle Gesundheit einer Organisation sicherstellen.
Das Policy-Governance-Modell basiert eher auf den Funktionen als auf der Struktur eines Verwaltungsrats. Es skizziert vernünftige Grundsätze der Verwaltung, die sich zu einem Gesamtsystem zusammenfügen. Die Praktiken des Policy-Governance-Vorstands, die mit den Grundsätzen übereinstimmen, ermöglichen es ihm, zu kontrollieren, ohne sich einzumischen, sich auf langfristige organisatorische Ergebnisse zu konzentrieren, kraftvoll an einen CEO und Mitarbeiter zu delegieren und seine treuhänderische Verantwortung in einer visionären, strategischen Weise zu erfüllen. Da es sich bei dem Modell um ein Gesamtsystem handelt, bietet die CarverPolicy-Governance-Leitfaden-Reihe den Vorständen einen vollständigen Satz von Grundsätzen für die Erfüllung ihrer verschiedenen Pflichten.