Bewertung:
Das Buch ist eine sehr empfehlenswerte Quelle für die Lean-Umstellung, insbesondere durch die detaillierte Fallstudie der Wiremold Corporation. Es veranschaulicht wirkungsvoll die Umsetzung von Lean Management, wobei der Schwerpunkt auf kulturellem Wandel, Führung und praktischen Anwendungen über die traditionelle Fertigung hinaus liegt. Viele Rezensenten loben die Klarheit, Lesbarkeit und den umfassenden Ansatz.
Vorteile:Gründliche Fallstudie über die Lean-Umstellung bei Wiremold, klar und gut lesbar, behandelt Lean als eine breitere Unternehmenslösung, enthält wertvolle Einsichten des Managements, praktische Werkzeuge und Referenzen, hilft bei der Unterscheidung zwischen effektiven und ineffektiven Lean-Praktiken.
Nachteile:Einige Wiederholungen im Inhalt, nicht die beste Lösung für Praktiker, die nur nach Werkzeugen und Methoden suchen, wird als langatmig bei der Erklärung von Konzepten empfunden.
(basierend auf 14 Leserbewertungen)
Better Thinking, Better Results
BESSERES DENKEN, BESSERE ERGEBNISSE beantwortet die Frage: „Wie führt man eine Lean-Umstellung durch? „Es handelt sich um eine detaillierte Fallstudie und Analyse der unternehmensweiten Lean-Umstellung von The Wiremold Company von 1991 bis 2001, die sich durch die Integration sowohl technischer als auch menschlicher Aspekte auszeichnet. Es ist ein maßgebliches und praktisches Handbuch zur Lean-Implementierung, das Managern auf ihrem Weg helfen wird.
Sie erfahren, wie das Managementteam von Wiremold die Lean-Prinzipien und -Praktiken in den Bereichen Personalwesen, Finanzen, Vertrieb, Marketing, Technik, Betrieb, Akquisitionsprozess und im gesamten Wertstrom mit Lieferanten, Zwischen- und Endkunden anwendet. Sie werden erstaunt sein, welche finanziellen und nicht-finanziellen Ergebnisse sie erzielt haben. Die zweite Auflage bringt die Geschichte mit einem neuen Kapitel auf den neuesten Stand, in dem beschrieben wird, was mit den Lean-Management-Bemühungen von Wiremold seit 2001 geschehen ist.
Sie werden wichtige Lektionen über die Herausforderung lernen, die Kontinuität in der Lean-Management-Praxis langfristig zu erhalten. BESSER DENKEN, BESSERE ERGEBNISSE wurde 2003 mit dem Shingo-Preis ausgezeichnet, da es das erste Buch war, das eine unternehmensweite Lean-Umstellung in einem realen Unternehmen beschrieb, in dem beide Prinzipien des Lean-Managements - „Kontinuierliche Verbesserung“ und „Respekt für den Menschen“ - angewendet wurden.
Es gibt kein anderes Buch wie dieses. „Alles, was Sie über eine Lean-Umstellung wissen müssen, wird zwischen diesen Buchdeckeln erklärt...“ - James P.
Womack, Vorsitzender und Gründer des Lean Enterprise Institute.
| ISBN: | 9780972259125 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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