Bewertung:
Das Buch stellt herkömmliche Management- und Führungsphilosophien in Frage, indem es die Leser, insbesondere angehende Führungskräfte, dazu anregt, ihre Vorurteile und die Ursachen ihres Führungsstils gründlich zu überdenken. Es bietet mutige Einsichten und regt zum kritischen Nachdenken über Führungspraktiken an. Einige Leser empfinden die Sprache jedoch als repetitiv, und dem Buch mangelt es an konkreten Verbesserungsvorschlägen für die Praxis.
Vorteile:⬤ Regt zu tiefem Nachdenken und kritischem Denken über Führung an.
⬤ Bietet kühne Einsichten und stellt konventionelle Managementphilosophien in Frage.
⬤ Nützlich für aufstrebende Führungskräfte, die ihren Managementansatz neu gestalten wollen.
⬤ Macht den Lesern ihre Vorurteile und Voreingenommenheit bewusst.
⬤ Manche Leser empfinden die Sprache als repetitiv, was den Gesamteindruck schmälert.
⬤ Dem Buch fehlt es möglicherweise an konkreten Maßnahmen, die der Leser nach der Lektüre ergreifen kann.
⬤ Nicht jeder wird mit allen dargestellten Standpunkten einverstanden sein.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
A Changed Perspective: An Essential Guide for Emerging Leaders
Trotz der jahrhundertelangen Bemühungen unzähliger Menschen, Führung zu dekonstruieren - sie zu verstehen und bessere Wege zu finden, um Menschen zu führen und zu managen -, hat dies nur wenig dazu beigetragen, die Bandbreite akzeptabler Führungsmethoden in Organisationen zu verringern. Warum werden so wenig Führungskonzepte und -praktiken vermittelt, die Menschen ansprechen und motivieren, im Gegensatz zu solchen, die Menschen vernachlässigen und entmutigen? Vereinfacht ausgedrückt: Warum ist „Befehl und Kontrolle“ bei Führungskräften immer noch so beliebt, ob in guten oder in schlechten Zeiten? Was haben wir übersehen?
A Changed Perspective stellt die gängige Meinung in Frage, dass eine bessere Führung einfach durch eine Änderung des Verhaltens der Führungskräfte erreicht werden kann. Es werden drei wichtige Aspekte untersucht: Erstens, die Rolle von Vorurteilen bei der Steuerung des Denkens und Handelns von Führungskräften. Zweitens, wie schwierige Situationen entstehen und warum schwierige Situationen von Führungskräften als vollendete Tatsachen akzeptiert werden.
Drittens: Wie können schwierige Situationen weniger häufig und weniger schwierig gestaltet werden, um Stress und Frustration der Menschen zu verringern und ein größeres menschliches Wohlergehen auf einem Planeten mit begrenzten Ressourcen zu ermöglichen. Die Leser werden die aufschlussreiche Analyse genießen und mit einer veränderten Perspektive nach Hause gehen, um besser als je zuvor zu führen.
| ISBN: | 9781732019164 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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