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Irrational Institutions: Business, Its Leaders, and The Lean Movement
Seit mehr als einem Jahrhundert wird darüber spekuliert, warum sich Unternehmensleiter neuen, fortschrittlichen Managementsystemen widersetzen oder sie ablehnen.
Die erste umfassende Analyse dieses Problems erschien in dem Buch The Triumph of Classical Management Over Lean Management (2018). Irrational Institutions untersucht dieses Problem aus einer anderen Richtung und verwendet dabei zwei neue Analysemethoden.
Es wird untersucht, wie Irrationalität in den Institutionen der Wirtschaft, der Führung und der Lean-Bewegung funktioniert und wie die sozialen Denk- und Handlungsgewohnheiten, die diese Institutionen hervorbringen, die Bemühungen vereiteln, Rationalität in der Führungs- und Managementpraxis durchzusetzen. Irrational Institutions kritisiert die Ästhetik der Institution Führung und der Lean-Bewegung und beschreibt, wie Ästhetik als mächtiger Mechanismus funktioniert, um den Status quo trotz der offensichtlichen Notwendigkeit von Veränderungen aufrechtzuerhalten.