Breaking the Proactive Paradox: Maximizing Performance Through Empowerment
Wie bringen Sie Ihre Teammitglieder dazu, ein angemessenes unabhängiges Urteilsvermögen zu entwickeln? Führungskräfte müssen ihre Teammitglieder dazu bringen, nach COVID-19 eigenverantwortlich und proaktiv zu handeln. Was sind die Hindernisse? Wie werden sie überwunden? In den meisten Büchern über die Befähigung von Mitarbeitern werden zwei entscheidende Beziehungen nicht berücksichtigt: der Beschäftigungsvertrag und die Beziehung zwischen dem Arbeitnehmer und seinem Arbeitsplatz.
In diesen beiden Beziehungen liegt der Schlüssel zur Entfaltung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter. Dieses bahnbrechende Buch richtet sich an Führungskräfte, die ihre Leistung durch Empowerment maximieren wollen.
Es bietet einen neuen Ansatz und praktische Strategien, um Mitarbeiter zu motivieren, bei Bedarf die Initiative zu ergreifen und für ihre Handlungen verantwortlich zu sein. Ein proaktiver Mitarbeiter ist in seiner Arbeit engagiert und kann selbstbewusst Entscheidungen treffen, ohne sich zu sehr auf seinen Vorgesetzten zu verlassen.
