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The Manager as Change Agent
Manager auf allen Unternehmensebenen werden zunehmend aufgefordert, als „Change Agents“ zu fungieren, die für die Entwicklung, Umsetzung und Aufrechterhaltung von Personalentwicklungsinitiativen verantwortlich sind, unabhängig davon, ob sie formal dafür ausgebildet wurden oder nicht.
In The Manager as Change Agent bietet Jerry W. Gilley zusammen mit einem Team von Experten auf dem Gebiet der internen Beratung einen praktischen Ansatz zur Entwicklung der Fähigkeiten, die für die Leitung von Veränderungen in Ihrem Unternehmen erforderlich sind, einschließlich der Motivation von Menschen, die sich gegen Veränderungen sträuben, der Lösung von Konflikten und der Konsensbildung.