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Strategically Integrated Hrd: A Six- Step Approach to Creating Results-Driven Programs Performance
In vielen Unternehmen wird den Fachleuten für Personalentwicklung (HRD) vorgegaukelt, dass ihre Hauptaufgabe darin besteht, Schulungen im Klassenzimmer durchzuführen und Seminare, Workshops und Konferenzen zu veranstalten, um bestimmte Fähigkeiten und Strategien einzuführen.
Dieser überholte Ansatz wird von der Unternehmensleitung unterstützt, die die Personalentwicklung wahrscheinlich zu einem zweitklassigen Bereich degradiert und ihr Potenzial als echter strategischer Partner ignoriert. In Strategisch integrierte Personalentwicklung fordern Jerry W.
Gilley und Ann Maycunich eine radikale Neuerfindung der Personalentwicklung, indem sie ein umfassendes und rigoroses Programm für ihre Umgestaltung sowie ihre Integration in das gesamte Unternehmen skizzieren. In einem Umfeld, das von hartem Wettbewerb und ständigem Wandel geprägt ist, müssen Unternehmen alle ihnen zur Verfügung stehenden Instrumente einsetzen, um sicherzustellen, dass Manager und Mitarbeiter für ihre vielfältigen Aufgaben bestens gerüstet sind, dass alle Systeme und Prozesse effizient und effektiv ablaufen und dass die Organisation darauf vorbereitet ist, neue Ideen aufzunehmen, ohne ihre Leistung oder Produktivität zu beeinträchtigen. Zu diesem Zweck schlagen Gilley und Maycunich vor, dass Personalentwickler im gesamten Unternehmen Partnerschaften auf drei verschiedenen Ebenen aufbauen: (1) strategische Geschäftspartnerschaften, die die erfolgreiche Umsetzung des strategischen Gesamtplans des Unternehmens gewährleisten sollen; (2) Partnerschaften zur Managemententwicklung, die die Kooperations- und Führungsfähigkeiten der Manager verbessern sollen; und (3) Partnerschaften zur Organisationsentwicklung, die alle Mitarbeiter darauf vorbereiten sollen, sich an Veränderungen anzupassen und diese zu antizipieren.
Die Autoren stellen spezifische Strategien zur Stärkung der Rolle der Personalentwicklung vor, indem sie die organisatorischen und leistungsbezogenen Bedürfnisse ermitteln, Programme zur Leistungsverbesserung konzipieren und als Katalysator für den Lernerwerb und -transfer fungieren. Gestützt auf umfangreiche Forschungsergebnisse und berufliche Erfahrungen bietet Strategisch Integrierte Personalentwicklung ein Konzept zur Freisetzung des Potenzials der Personalentwicklung und zur Verbesserung der Unternehmensleistung im Prozess.
| ISBN: | 9780738207629 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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