Bewertung:
Das Buch bietet wertvolle und logische Inhalte, die darauf abzielen, alltägliche Mitarbeiter durch eine umfassende 7-Schritte-Methode in Leistungsträger zu verwandeln. Es unterstreicht die Bedeutung einer effektiven Führung und eines kooperativen Ansatzes bei der Bewältigung von Leistungsproblemen.
Vorteile:⬤ Wertvolle, logische Inhalte, die leicht zu verstehen und anzuwenden sind
⬤ bietet eine klare 7-Schritte-Methode zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung
⬤ unterstreicht die Bedeutung effektiver Führung und Zusammenarbeit
⬤ bietet eine moderne Perspektive, um die individuellen Bedürfnisse mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
Die Komplexität der Leistungsherausforderungen wird hervorgehoben, was darauf hinweist, dass die vorgeschlagenen Strategien allein möglicherweise nicht ausreichen; einige Leser könnten die sich entwickelnden Konzepte, wie z. B. „Entwicklungsorganisationen“, etwas abstrakt oder schwierig umzusetzen finden.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
The Performance Challenge
Unternehmen aller Formen und Größen kämpfen ständig damit, die unmittelbaren Anforderungen des Marktes und der Aktionäre gegen die Kosten für interne Investitionen in die langfristige Entwicklung ihrer Mitarbeiter abzuwägen. Und obwohl viele Unternehmen wortgewandte Leitbilder verfassen und stolz verkünden, dass "unsere Mitarbeiter unser größtes Kapital sind", versäumen sie es in der Praxis, diese Verpflichtung gegenüber ihren Mitarbeitern einzugehen, um kurzfristige Ziele zu erreichen.
Das Ergebnis ist, dass es nicht gelingt, ein konstant hohes Leistungsniveau zu erreichen. In The Performance Challenge stellen Jerry W. Gilley, Nathaniel W.
Boughton und Ann Maycunich auf der Grundlage ihrer umfangreichen Forschungs-, Lehr- und Beratungserfahrung einen umfassenden Ansatz für das Leistungsmanagement vor, der Führungskräften in jedem Unternehmen dabei hilft, ein dynamisches Gleichgewicht zwischen Mitarbeitern, Prozessen und strategischen Zielen herzustellen. Der Eckpfeiler dieses Ansatzes ist das Performance Alignment Model, das aus sieben separaten, aber miteinander verknüpften Schritten besteht: Durchführung von Stakeholder-Bewertungen Verbesserung der Arbeitsplatzgestaltung Aufbau synergetischer Beziehungen Anwendung von Leistungscoaching Durchführung von Entwicklungsbewertungen Erstellung von Plänen zur Leistungssteigerung und -entwicklung Verknüpfung von Vergütung und Belohnung mit Leistungssteigerung und -entwicklung Wenn Führungskräfte lernen, diese Prinzipien gleichzeitig anzuwenden, können sie Hindernisse für eine Leistungsverbesserung erkennen und ein Umfeld schaffen, das die Bedürfnisse und Erwartungen der Stakeholder erfolgreich bewertet, die Aufgaben und Zuständigkeiten der Mitarbeiter direkt mit den strategischen Zielen des Unternehmens verknüpft, Möglichkeiten für Mentoring, Kompetenzentwicklung und Feedback zur Leistungssteigerung bietet und die Mitarbeiter für Unternehmertum, Führungsqualitäten, Teamarbeit, Kreativität und Loyalität belohnt.
Dabei übernehmen Führungskräfte neue Rollen als Coaches, Ausbilder und Berater, während die Unternehmensleitung diejenigen belohnt, die zu einer kooperativen, kreativen Problemlösung beitragen. Letztendlich skizziert The Performance Challenge die Vision einer neuen Art von Unternehmensstruktur - der "Entwicklungsorganisation" -, die durch ihre Fähigkeit definiert wird, das kollektive Talent ihrer Mitarbeiter zu fördern, um ihren Kunden und Aktionären besser zu dienen.
| ISBN: | 9780738201610 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 1999 |
| Seitenzahl: | 256 |
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