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Leadership from Bad to Worse: What Happens When Bad Festers
In Leadership from Bad to Worse geht es darum, dass eine schlechte Führung unweigerlich und unaufhaltsam schlechter wird - es sei denn, sie wird irgendwie, durch jemanden oder etwas, aufgehalten oder verlangsamt. Der Prozess, der von schlecht zu schlechter führt, ist in der Regel stetig und nicht überstürzt. Aber wenn sich das Schlechte einmal eingegraben hat, dann gräbt es sich ein. Es gräbt sich immer tiefer ein und macht es schließlich schwierig, es herauszuziehen oder zu beseitigen, ohne sich der beteiligten Personen und Dinge zu entledigen.
Dieses Werk stützt sich auf vier Fälle von schlechter Führung - zwei in der politischen Führung, zwei in der Unternehmensführung - um zu zeigen, wie es vom Schlechten zum Schlimmeren kommt. Kellerman stellt fest, dass schlechte Führung und schlechte Gefolgschaft vier Phasen der Entwicklung durchlaufen: 1) Vorwärts und aufwärts; 2) Die Gefolgschaft macht mit; 3) Die Führung fängt an; und 4) Schlecht bis schlimmer.
Diese Erkenntnisse weisen zu Recht darauf hin, dass das Buch nicht nur von theoretischem Interesse ist, sondern auch von praktischer Bedeutung. Es soll ganz bewusst als Frühwarnsystem dienen. Indem schlechte Führung und Gefolgschaft in Phasen unterteilt werden - von denen jede bedrohlicher und letztlich gefährlicher ist als die vorangegangene -, lässt sich ihr Fortschreiten leichter vorhersagen und erkennen. Und daher auch leichter zu verlangsamen oder, vorzugsweise, zu stoppen, bevor sie giftig werden.
Schlechte Führung ist eine gesellschaftliche Krankheit. Aber im Gegensatz zu körperlichen oder psychischen Krankheiten bleibt sie am Rande unserer kollektiven Sorgen. Die Studie Leadership from Bad to Worse ist also ein Korrektiv. Zu wissen, dass schlechte Führung kontrolliert werden kann, bevor sie korrumpiert, bedeutet zu wissen, dass schlechte und dann noch schlimmere Führung, wenn nicht völlig ausgeschlossen, so doch manchmal kurzgeschlossen werden kann.