Bewertung:
Das Buch „Bad Leadership“ von Barbara Kellerman befasst sich mit den dunklen Seiten der Führung und betont, wie wichtig es ist, schlechte Führung zu verstehen, um gute Führung besser zu schätzen. Kellerman identifiziert sieben Arten von schlechter Führung und verwendet historische und aktuelle Beispiele, um ihre Argumente zu veranschaulichen. Während viele Leser das Buch als aufschlussreich empfanden, bemängelten einige den Schreibstil und die Prägnanz des Buches.
Vorteile:⬤ Bietet eine klare Typologie schlechter Führung (inkompetent, starr, unbeherrscht, gefühllos, korrupt, inselhaft, böse).
⬤ Reich an historischen und aktuellen Beispielen, die das Buch zugänglich und nachvollziehbar machen.
⬤ Ermutigt die Leser, aus negativen Beispielen von Führung zu lernen.
⬤ Gut gegliedert mit einer logischen Struktur für die Untersuchung von schlechter Führung.
⬤ Einige Leser empfanden den Schreibstil als wortreich und weniger prägnant, als er sein könnte.
⬤ Andere fanden, dass das Buch zu lange braucht, um zu seinen Hauptpunkten zu gelangen.
⬤ Es gibt Kritik an der Tiefe der Analyse der Gründe für schlechtes Führungsverhalten.
⬤ Einige Leser äußerten eine starke Abneigung gegen das Buch, insbesondere in akademischen Kontexten.
(basierend auf 33 Leserbewertungen)
Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters
Inwiefern ist Saddam Hussein wie Tony Blair? Oder Kenneth Lay wie Lou Gerstner? Die Antwort: Sie sind oder waren Anführer. Viele würden behaupten, dass Tyrannen, korrupte Vorstandsvorsitzende und andere, die Macht und Autorität missbrauchen, überhaupt keine Führungspersönlichkeiten sind - zumindest nicht in dem Sinne, wie das Wort derzeit verwendet wird.
Doch Barbara Kellerman zufolge ist diese Annahme gefährlich naiv. Bad Leadership ist eine provokante Abkehr vom herkömmlichen Denken und zwingt uns, Führung in ihrer Gesamtheit zu sehen. Kellerman argumentiert, dass die dunkle Seite der Führung - von Starrheit und Gefühllosigkeit bis hin zu Korruption und Grausamkeit - keine Ausnahmeerscheinung ist.
Vielmehr ist schlechte Führung ebenso allgegenwärtig wie heimtückisch - und muss daher genauer untersucht und besser verstanden werden. Anhand hochkarätiger, zeitgenössischer Beispiele - von Mary Meeker bis David Koresh, von Bill Clinton bis Radovan Karadzic, von Al Dunlap bis Leona Helmsley - untersucht Kellerman sieben Haupttypen schlechter Führung und analysiert, warum und wie Führungskräfte die Grenze von gut zu schlecht überschreiten.
Das Buch beleuchtet auch die entscheidende Rolle der Gefolgsleute und zeigt auf, wie sie mit schlechter Führung zusammenarbeiten und diese manchmal sogar verursachen. Bad Leadership ist gewagt und kontraintuitiv und macht deutlich, dass wir uns der dunklen Seite stellen müssen, um selbst bessere Führungskräfte und Nachfolger zu werden.
Barbara Kellerman ist Forschungsdirektorin des Center for Public Leadership und Dozentin für öffentliche Politik an der Kennedy School of Government der Harvard University.
| ISBN: | 9781591391661 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2004 |
| Seitenzahl: | 304 |
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