
Diversity Intelligence: Reimagining and Changing Perspectives
In diesem Buch wird das aufkommende Konzept der Diversity Intelligence entwickelt und vertieft, d. h. die Fähigkeit von Führungskräften, den Wert der Vielfalt am Arbeitsplatz zu erkennen und diese Informationen zur Steuerung von Denken und Verhalten zu nutzen. Führungskräfte brauchen Diversity Intelligence, um besser mit den sich verändernden demografischen Gegebenheiten in den USA und der globalen Wirtschaft umgehen zu können, indem sie Unterschiede als Stärken und nicht als Schwächen begreifen. Ohne ein klares Verständnis von Vielfalt sind Führungskräfte nicht in der Lage, die Unternehmensziele mit Hilfe aller Mitarbeiter zu erreichen.
Der Autor hebt hervor, wie wichtig es ist, Vielfalt neu zu denken und die Perspektiven zu wechseln, indem man sie neben intellektueller Intelligenz, emotionaler Intelligenz und kultureller Intelligenz in die Pläne für die Führungs- und Karriereentwicklung einbezieht. Um vielfältige Mitarbeiter voll zu motivieren, müssen Führungskräfte zunächst in der Lage sein, Unterschiede zwischen sich selbst und anderen zu erkennen, ohne dass diese ein Hindernis für die Leistung darstellen. In dieser Ausgabe werden neue Themen im Zusammenhang mit Verbündeten und Antirassismus behandelt, und es wird erörtert, wie diese Konzepte die Bemühungen um Vielfalt manchmal behindern können.
Dieses Buch fügt sich in die Literatur in den Bereichen Führung und Unternehmenswert ein und zielt darauf ab, den Bedarf an Lösungen für die Frage zu befriedigen, warum die Bemühungen um Diversity-Training und -Management weiterhin hinter den erklärten Zielen innerhalb von Organisationen zurückbleiben. Es zeigt auf, wie Führungskräfte ihre Handlungen und Verhaltensweisen reflektieren können, um neue Diversity-Strategien effektiv umzusetzen, und ist eine unverzichtbare Lektüre für HR-Forscher, Fachleute, Berater und Manager von weltweit tätigen Unternehmen.