Bewertung:

Henry Kissingers Buch, „Leadership: Six Studies in World Strategy“ untersucht die Führungsstile von sechs einflussreichen Führungspersönlichkeiten, mit denen er zu tun hatte: Adenauer, de Gaulle, Nixon, Sadat, Lee Kuan Yew und Thatcher. In den Rezensionen wird das Buch für seine aufschlussreiche Analyse der Führungsqualitäten, die historische Perspektive und Kissingers fesselnden Schreibstil gelobt, während einige Leser ihre Enttäuschung über die Tiefe bestimmter Beurteilungen von Führungspersönlichkeiten und den Schwerpunkt des Buches auf der Analyse statt auf einem praktischen Leitfaden für die Führung zum Ausdruck bringen.
Vorteile:Das Buch bietet eine einzigartige historische Perspektive auf einflussreiche Führungskräfte und ihre Führungsstile. Kissingers persönliche Erfahrungen bieten Tiefe und Einblicke in den Charakter jeder Führungskraft und die Herausforderungen, denen sie sich stellen musste. Der klare und einnehmende Schreibstil macht das Buch zugänglich und unterhaltsam. Es regt zum Nachdenken über wahre Führungsqualitäten an, und viele fanden es lobenswert für seine tiefgründige Analyse und seine Relevanz für heutige Führungsfragen.
Nachteile:Einige Leser waren der Meinung, dass es dem Buch an Tiefe in der Analyse von Nixon im Vergleich zu anderen Führungspersönlichkeiten mangelt. Kritisiert wurde das Fehlen einer Diskussion über gescheiterte Führungsbeispiele oder schlechte Führungskräfte. Einige Rezensenten erwarteten eher einen praktischen Leitfaden zur Führung als eine historische Analyse. Außerdem fanden einige, dass Kissingers Konzentration auf seine Auszeichnungen vom Gesamtinhalt des Buches ablenkte.
(basierend auf 85 Leserbewertungen)
Leadership - Six Studies in World Strategy
Henry Kissinger analysiert, wie sechs außergewöhnliche Führungspersönlichkeiten, die er kennengelernt hat, ihre Länder und die Welt geformt haben. „Führungspersönlichkeiten“, schreibt Henry Kissinger in diesem fesselnden Buch, „denken und handeln an der Schnittstelle von zwei Bereichen: erstens zwischen der Vergangenheit und der Zukunft und zweitens zwischen den bleibenden Werten und Bestrebungen derer, die sie führen.
Sie müssen abwägen zwischen dem, was sie wissen, das notwendigerweise aus der Vergangenheit stammt, und dem, was sie intuitiv über die Zukunft wissen, die von Natur aus mutmaßlich und unsicher ist. In Leadership analysiert Kissinger das Leben von sechs außergewöhnlichen Führungspersönlichkeiten anhand der besonderen Strategien der Staatskunst, die sie seiner Meinung nach verkörperten. Nach dem Zweiten Weltkrieg führte Konrad Adenauer das besiegte und moralisch bankrotte Deutschland durch das, was Kissinger die „Strategie der Bescheidenheit“ nennt, in die Gemeinschaft der Nationen zurück.
Charles de Gaulle stellte Frankreich an die Seite der siegreichen Alliierten und erneuerte seine historische Größe durch die „Strategie des Willens“. Während des Kalten Krieges verschaffte Richard Nixon den Vereinigten Staaten durch die „Strategie des Gleichgewichts“ einen geostrategischen Vorteil.
Nach fünfundzwanzig Jahren des Konflikts brachte Anwar Sadat mit einer „Strategie der Transzendenz“ eine Vision des Friedens in den Nahen Osten. Lee Kwan Yew schuf trotz aller Widrigkeiten mit der „Strategie der Exzellenz“ einen mächtigen Stadtstaat, Singapur. Obwohl Großbritannien bei ihrem Amtsantritt als „der kranke Mann Europas“ bekannt war, erneuerte Margaret Thatcher die Moral und die internationale Position ihres Landes durch „die Strategie der Überzeugung“.
In jede dieser Studien bringt Kissinger seine historische Wahrnehmung, seine öffentliche Erfahrung und - da er jeden der Protagonisten kannte und an vielen der von ihm beschriebenen Ereignisse teilnahm - sein persönliches Wissen ein. Das Buch ist angereichert mit Einsichten und Urteilen, wie sie nur er fällen konnte, und schließt mit seinen Überlegungen zur Weltordnung und zur Unverzichtbarkeit von Führung heute.