Bewertung:
Das Buch bietet praktische Anleitungen für das Management von Projektportfolios unter Anwendung agiler Prinzipien und ist damit sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Projektmanager zugänglich und nützlich. Der Ansatz betont die Einfachheit, die Visualisierung und die Konzentration auf wesentliche Projektmanagementaufgaben und geht auf Herausforderungen wie Multitasking und Priorisierung ein. Während es für seine Klarheit und die praktischen Beispiele gelobt wurde, fanden einige Leser, dass es ihm an Tiefe und Anwendbarkeit für unterschiedliche Bedürfnisse mangelt.
Vorteile:Leicht zu lesen mit praktischen, umsetzbaren Ratschlägen.
Nachteile:Der Schwerpunkt liegt auf einfachen und anschaulichen Projektmanagementkonzepten.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
Manage Your Project Portfolio: Increase Your Capacity and Finish More Projects
Sie haben zu viele Projekte, und das Feuergefecht und Multitasking halten Sie davon ab, auch nur eines davon abzuschließen. Sie müssen Ihr Projektportfolio managen. Dieser vollständig aktualisierte und erweiterte Bestseller zeigt Ihnen agile und schlanke Wege auf, um all Ihre Arbeit zu sammeln und zu entscheiden, welche Projekte Sie als Erstes, Zweites oder gar nicht bearbeiten sollten. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Arbeit mit dem Auftrag Ihrer Organisation verknüpfen und Ihren Managern, Ihrem Vorstand und Ihren Mitarbeitern zeigen können, was Sie wann erreichen können. Machen Sie sich ein Bild von der Arbeit, die Sie haben, und treffen Sie diese schwierigen Entscheidungen, um sicherzustellen, dass Sie all Ihre Kräfte dort einsetzen, wo sie gebraucht werden.
Alle Ihre Projekte und Programme bilden Ihr Portfolio. Aber wie viel Zeit wenden Sie tatsächlich für Ihre Projekte auf, und wie viel Zeit verbringen Sie mit Notfallübungen oder verschwenden sie durch Multitasking? Dieses Buch zeigt Ihnen aufschlussreiche Wege auf, wie Sie alle Projekte, an denen Sie arbeiten, einordnen und den richtigen Personaleinsatz und Zeitplan festlegen können, damit die Projekte schneller fertig werden.
Der Trick besteht darin, schlanke und agile Ansätze für Projekte zu verwenden, unabhängig davon, ob es sich um Softwareprojekte, Projekte, die Hardware beinhalten, oder Projekte, die von Teilen der Funktionalität anderer Anbieter abhängen, handelt. Finden Sie heraus, wie Sie den Auftrag Ihres Teams, Ihrer Gruppe oder Ihrer Abteilung definieren können, und zwar ohne die üblichen Schlagworte, die ein Leitbild normalerweise begleiten. Mit dem Wissen um die Arbeit und die Mission können Sie Ihr Portfolio besser verwalten und die Entscheidungen treffen, die die wahren Führungspersönlichkeiten in Ihrem Unternehmen ausmachen.
In dieser erweiterten zweiten Auflage erfahren Sie, wie Sie das Projektportfoliomanagement von einem Team auf das gesamte Unternehmen ausdehnen und die Kosten der Verzögerung in die Bewertung von Projekten integrieren können. Zusätzliche Kanban-Ansichten bieten noch mehr Möglichkeiten, Ihr Portfolio zu visualisieren.
| ISBN: | 9781680501759 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 200 |
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