Bewertung:

Das Buch „Multipliers“ von Liz Wiseman untersucht die transformative Rolle von Führungskräften, die die Leistung ihrer Teams steigern (Multipliers), im Gegensatz zu denen, die deren Effektivität unbeabsichtigt behindern (Diminishers). Während viele Rezensenten die Kernkonzepte für wertvoll und in Führungskontexten anwendbar hielten, kritisierten sie das Buch als repetitiv und übermäßig komplex in seiner Struktur, wobei einige anmerkten, dass es prägnanter hätte sein können.
Vorteile:Das Buch bietet aufschlussreiche Konzepte zum Thema Führung und betont, wie wichtig es ist, Teammitglieder zu befähigen und ein produktives Umfeld zu fördern. Die Rezensenten schätzten die praktischen Beispiele und Übungen sowie die klare Unterscheidung zwischen Multiplikator- und Diminatorverhalten. Viele empfanden das Buch als nützlich für die persönliche und organisatorische Führung, was es zu einer Pflichtlektüre für angehende und aktuelle Führungskräfte macht.
Nachteile:Viele Rezensenten wiesen darauf hin, dass sich das Buch zu sehr wiederholt und oft die gleichen Ideen in seiner gesamten Länge wiederholt. Einige fanden die Klassifizierung der Führungstypen unnötig komplex, was der Klarheit abträglich war. Einige Leser wiesen darauf hin, dass das Buch prägnanter hätte sein können, da die zweite Hälfte des Buches an Wert verlor und eher Füllmaterial als wesentliche Erkenntnisse enthielt.
(basierend auf 198 Leserbewertungen)
Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter
Eine überarbeitete und aktualisierte Ausgabe des gefeierten Wall Street Journal-Bestsellers, der erforscht, warum manche Führungskräfte ihren Teams Fähigkeiten und Intelligenz entziehen, während andere diese verstärken und so bessere Ergebnisse erzielen.
Wir alle haben schon Erfahrungen mit zwei grundverschiedenen Typen von Führungskräften gemacht. Der erste Typus entzieht den Menschen in seinem Umfeld Intelligenz, Energie und Fähigkeiten und muss immer die klügste Person im Raum sein. Das sind die Ideenkiller, die Energievernichter, die Talent- und Engagementverminderer. Auf der anderen Seite des Spektrums stehen Führungskräfte, die ihre Intelligenz nutzen, um die Intelligenz und die Fähigkeiten der Menschen um sie herum zu verstärken. Wenn diese Führungskräfte einen Raum betreten, gehen in den Köpfen der Menschen Glühbirnen an; Ideen fließen und Probleme werden gelöst. Das sind die Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter dazu inspirieren, über sich hinauszuwachsen und Ergebnisse zu erzielen, die die Erwartungen übertreffen. Das sind die Multiplikatoren. Und die Welt braucht mehr von ihnen, besonders jetzt, wo von Führungskräften erwartet wird, mit weniger mehr zu erreichen.
In diesem fesselnden und äußerst praktischen Buch untersucht die Führungsexpertin Liz Wiseman diese beiden Führungsstile und zeigt überzeugend, wie Multiplikatoren einen durchschlagend positiven und profitablen Effekt auf Unternehmen haben können - mit weniger Ressourcen mehr erreichen, Talente entwickeln und anziehen und neue Ideen und Energie kultivieren, um organisatorische Veränderungen und Innovationen voranzutreiben.
Bei der Analyse der Daten von mehr als 150 Führungskräften hat Wiseman fünf Disziplinen ermittelt, die Multiplikatoren von Verlierern unterscheiden. Diese fünf Disziplinen basieren nicht auf einem angeborenen Talent, sondern sind Fähigkeiten und Praktiken, die jeder erlernen kann - sogar lebenslange und widerspenstige Verkleinerer. Lebendige Fallstudien aus der Praxis und praktische Tipps und Techniken erwecken jedes dieser Prinzipien zum Leben und zeigen Ihnen, wie auch Sie ein Multiplikator werden können, egal ob Sie ein neuer oder ein erfahrener Manager sind. Dieser geschätzte Klassiker wurde mit neuen Beispielen von Multiplikatoren sowie zwei neuen Kapiteln aktualisiert, eines über versehentliche Verkleinerer und eines über den Umgang mit Verkleinerern.
Stellen Sie sich vor, was Sie erreichen könnten, wenn Sie die gesamte Energie und Intelligenz um Sie herum nutzen könnten. Multiplikatoren zeigt Ihnen, wie.