Bewertung:
Das Buch stellt innovative Ideen zum Sicherheitsmanagement vor, insbesondere die Gegenüberstellung des traditionellen Safety-I-Ansatzes mit der progressiveren Safety-II-Perspektive. Die Rezensenten fanden das Buch anregend und für Fachleute im Bereich der Sicherheit unerlässlich, auch wenn einige anmerkten, dass es sich wiederholende Inhalte und eine dichte Sprache enthielt.
Vorteile:⬤ Inspirierende und zum Nachdenken anregende Konzepte von Safety-I und Safety-II.
⬤ Fesselnd sowohl für Sicherheitsfachleute als auch für Personen in Führungspositionen.
⬤ Umfassendes, durch Forschung gestütztes Wissen, das für die Bereiche medizinische und industrielle Sicherheit von Nutzen ist.
⬤ Ermutigt zu einem Paradigmenwechsel im Sicherheitsdenken.
⬤ Schwere und dichte Sprache, die schwer zu lesen sein kann.
⬤ Einige Rezensenten waren der Meinung, dass sich das Buch nach den ersten paar Kapiteln wiederholt.
⬤ Es bleiben Fragen zur praktischen Anwendung der Konzepte in bestimmten Umgebungen.
⬤ Gemischte Meinungen über die Klarheit der Unterscheidungen zwischen Sicherheit-I und Sicherheit-II.
(basierend auf 32 Leserbewertungen)
Safety-I and Safety-II: The Past and Future of Safety Management
Sicherheit wurde traditionell als ein Zustand definiert, in dem die Zahl der nachteiligen Folgen so gering wie möglich ist (Safety-I). Aus der Safety-I-Perspektive besteht der Zweck des Sicherheitsmanagements darin, dafür zu sorgen, dass die Zahl der Unfälle und Zwischenfälle so niedrig wie möglich oder so niedrig wie vernünftigerweise praktikabel gehalten wird.
Das bedeutet, dass das Sicherheitsmanagement bei den Erscheinungsformen der fehlenden Sicherheit ansetzen muss und dass - paradoxerweise - die Sicherheit an der Zahl der Fälle gemessen wird, in denen sie versagt, und nicht an der Zahl der Fälle, in denen sie erfolgreich ist. Dies führt unweigerlich zu einem reaktiven Ansatz, der auf das reagiert, was schief läuft oder als Risiko identifiziert wird - als etwas, das schief gehen könnte. Indem man sich auf das konzentriert, was richtig läuft, statt auf das, was schief geht, ändert sich die Definition von Sicherheit von "vermeiden, dass etwas schief geht" zu "sicherstellen, dass alles richtig läuft".
Genauer gesagt ist Safety-II die Fähigkeit, unter verschiedenen Bedingungen erfolgreich zu sein, so dass die Zahl der beabsichtigten und akzeptablen Ergebnisse so hoch wie möglich ist.
Aus der Safety-II-Perspektive besteht der Zweck des Sicherheitsmanagements darin, dafür zu sorgen, dass so viel wie möglich richtig läuft, d. h., dass die Ziele der täglichen Arbeit erreicht werden.
Das bedeutet, dass die Sicherheit durch das, was sie erreicht (Erfolge, Dinge, die gut laufen), gemanagt wird, und dass sie ebenso durch die Anzahl der Fälle, in denen etwas gut läuft, gemessen wird. Um dies zu erreichen, darf das Sicherheitsmanagement nicht nur reaktiv sein, sondern muss auch proaktiv sein. Aber es muss proaktiv sein, wenn es darum geht, wie Maßnahmen erfolgreich sind, um täglich akzeptable Leistungen zu erbringen, und nicht, wie bei der traditionellen Risikoanalyse, wie sie scheitern können.
In diesem Buch werden die Grundsätze beider Ansätze analysiert und erläutert, um auf dieser Grundlage die Vergangenheit und die Zukunft der Sicherheitsmanagementpraktiken zu betrachten. Die Analyse stützt sich auf gängige Beispiele und Fälle aus Bereichen wie der Luftfahrt, der Atomstromerzeugung, dem Prozessmanagement und dem Gesundheitswesen. In den letzten Kapiteln wird die Theorie erläutert.
| ISBN: | 9781472423085 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2014 |
| Seitenzahl: | 200 |
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