Building a Culture of Conscious Leadership
Ein wesentlicher Grund für das Desengagement von Mitarbeitern ist ein Mangel an psychologischer Sicherheit, der auf schwache und unterentwickelte inner- und zwischenmenschliche Fähigkeiten von Führungskräften zurückzuführen ist. Dieses Buch setzt direkt an diesem Problem an und versetzt Führungskräfte in die Lage, bewusst zu führen, um eine psychologisch sichere Kultur aufzubauen und aufrechtzuerhalten, durch die sich Teammitglieder auf eine viel sinnvollere und zielgerichtetere Art und Weise positiv auf die Arbeit einlassen können.
Allzu oft sind die Beziehungen zwischen Führungskraft und Gefolgschaft rein transaktional und konzentrieren sich auf Fehler und Probleme, was zu einer verarmten transaktionalen Führungskultur führt. Diese Dynamik führt zu einer schwachen Beziehung, einem geringen Maß an emotionaler Intelligenz auf Seiten der Vorgesetzten und in der Folge zu einem Desengagement der Mitarbeiter. In diesem Buch werden diese Triebkräfte im Detail beleuchtet und ein Modell entwickelt, das als Grundlage für die persönliche Entwicklung und als groß angelegte Intervention in die Führungskultur einer Organisation verwendet werden kann. Dieses Modell ist leicht zugänglich und kann in einem strukturierten Trainingsprogramm durch eine Reihe von Action-Learning-Workshops auf der Grundlage von Coaching-Beziehungen und gegenseitigem Dialog eingesetzt werden.
Das Buch ist die ideale Lektüre für HRM-Manager, Leiter von Veränderungsprozessen, Lern- und Entwicklungsmanager, Management- und Führungsstudenten sowie Vorgesetzte in Organisationen, die in Führungspositionen tätig sind.
| ISBN: | 9781032224879 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 176 |
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