Leserbewertungen
Zusammenfassung:The Stupidity Paradox von Mats Alvesson und Andre Spicer untersucht den Begriff der „funktionalen Dummheit“ am Arbeitsplatz und argumentiert, dass sie zwar kurzfristige Vorteile bringen kann, aber oft zu langfristigen Nachteilen für Organisationen führt. Das Buch deckt die Phänomene auf, die dazu führen, dass ansonsten intelligente Menschen irrationale Verhaltensweisen an den Tag legen, und stellt Unternehmenskulturen in Frage, die kritisches Denken und Innovation unterdrücken. Während viele Rezensionen die Autoren für ihre aufschlussreiche Analyse und ihre zum Nachdenken anregenden Konzepte loben, kritisieren einige das Buch wegen seiner Wiederholungen und seines akademischen Tons.
Vorteile:⬤ Bietet eine aufschlussreiche Analyse der funktionalen Dummheit in Organisationen.
⬤ Regt zum Nachdenken über Prozesse und Verhaltensweisen am Arbeitsplatz an.
⬤ Ein überzeugendes Argument für die langfristigen Kosten, die entstehen, wenn kritisches Denken in Unternehmen ignoriert wird.
⬤ Bietet eine neue Perspektive auf Organisationskultur und Managementpraktiken.
⬤ Fesselt die Leser mit nachvollziehbaren Beispielen und Praxisbezug.
⬤ Wiederholt sich teilweise und wird von manchen Lesern als langweilig empfunden.
⬤ Der akademische Ton mag nicht alle Leser ansprechen, da er zu theoretisch wirkt.
⬤ Das letzte Kapitel, das sich mit Lösungen befasst, wird als übereilt und wenig tiefgründig empfunden.
⬤ Kritik an der Schreibqualität und der Organisation des Materials.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, dass das Buch nicht genügend praktische Anleitungen zur Überwindung funktionaler Dummheit bietet.
(basierend auf 47 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Stupidity Paradox: The Power and Pitfalls of Functional Stupidity at Work
Inhalt des Buches:
Warum tun kluge Menschen bei der Arbeit dumme Dinge? Willkommen bei der Idee der funktionellen Dummheit. Funktionale Dummheit kann katastrophale Folgen haben.
Sie kann zum Zusammenbruch von Organisationen, zu finanziellen Zusammenbrüchen und technischen Katastrophen führen. Und es gibt zahllose, alltäglichere Beispiele dafür, dass Organisationen das Fragwürdige, Absurde und geradezu Idiotische akzeptieren, von unhaltbaren Managementmoden bis hin zum Führerkult oder einem übermäßigen Vertrauen in Marke und Image. Und doch kann ein gewisses Maß an Dummheit nützlich sein und kurzfristig zu guten Ergebnissen führen: Sie kann Harmonie fördern, die Mitarbeiter ermutigen, ihre Arbeit zu erledigen, und den Erfolg vorantreiben.
Dies ist das Dummheits-Paradoxon. Das Dummheits-Paradoxon befasst sich direkt mit den Vor- und Nachteilen der funktionalen Dummheit.
Sie erfahren, was einen Arbeitsplatz dumm macht, warum Dummheit kurzfristig eine gute Sache, langfristig aber eine Katastrophe sein kann, und wie Sie Ihren Arbeitsplatz etwas weniger dumm machen können, indem Sie gedankenlose Konformität in Frage stellen. Es zeigt, wie Harmonie und Aktion am Arbeitsplatz durch eine Kultur des Hinterfragens und der Herausforderung ausgeglichen werden können.
Das Buch ist ein Weckruf für kluge Organisationen und kluge Menschen. Es ermutigt uns, unsere Intelligenz im Interesse der persönlichen Zufriedenheit, des Unternehmenserfolgs und des Gedeihens der Gesellschaft als Ganzes voll zu nutzen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781781255414 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 288 |
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