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Changing Organizational Culture: Cultural Change Work in Progress
Wie wird die praktische Veränderungsarbeit in modernen Organisationen durchgeführt? Und auf welche Herausforderungen, Aufgaben und Schwierigkeiten stößt man dabei normalerweise?
In einer turbulenten und sich wandelnden Welt wird die Organisationskultur oft als zentral für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit angesehen. Organisationen sehen sich mit zunehmenden Veränderungsanforderungen konfrontiert, die jedoch oft so herausfordernd sind, dass sie auf großen Widerstand stoßen und im Sande verlaufen. Changing Organizational Culture fördert die Entwicklung eines reflexiven Ansatzes für den organisatorischen Wandel und liefert Erkenntnisse darüber, warum es schwierig sein kann, die Dynamik von Veränderungsprozessen aufrechtzuerhalten. Anhand einer aufschlussreichen Fallstudie über ein kulturelles Veränderungsprogramm bietet das Buch 15 Lektionen für den gesamten Veränderungsprozess.
Von der Analyse und Konzeption über die Umsetzung bis hin zu der Frage, wie die Organisationsmitglieder an Veränderungsprojekte herangehen sollten.
Diese erweiterte Ausgabe berücksichtigt die neuesten Studien über die Praxis des organisatorischen Wandels, mit neuen Beispielen aus Unternehmen und dem öffentlichen Sektor, und enthält eine empirische Studie, die den eigenen Rahmen der Autoren nutzt, um ihre praktischen Empfehlungen zu bereichern. Außerdem stützt sich das Buch auf die neuesten theoretischen Entwicklungen, einschließlich der Ideen von Macht und Geschichtenerzählen. Begleitend zum Text gibt es einen Online-Leitfaden für pädagogische und forschungsbezogene Ideen, der für Kursleiter und Dozenten auf Routledge.com verfügbar ist.
Changing Organizational Culture ist eine unverzichtbare Lektüre für Studenten, Forscher und Praktiker, die in den Bereichen Organisationsstudien, Change Management und HRM arbeiten.
| ISBN: | 9781138918603 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2015 |
| Seitenzahl: | 210 |
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