Bewertung:

Das Buch erörtert die bedeutende Rolle von Frauen in der Unternehmenslandschaft von Entwicklungsländern, insbesondere in den BRIC-Staaten und den VAE. Es bietet Einblicke in die Herausforderungen, mit denen Frauen konfrontiert sind, und hebt ihre wachsenden Bildungserfolge hervor, die einen wertvollen Talentpool für Unternehmen darstellen. Während der Text für seine Klarheit und seine überzeugenden Argumente gelobt wird, empfinden einige Leser den Enthusiasmus der Autoren manchmal als übertrieben.
Vorteile:⬤ Informativ und gut recherchiert
⬤ klarer Text
⬤ überzeugende Argumente
⬤ hebt den wachsenden Talentpool gebildeter Frauen in Schwellenländern hervor
⬤ bietet Einblicke in die Bewältigung gesellschaftlicher und organisatorischer Herausforderungen.
⬤ Einige Leser empfinden den sich wiederholenden Inhalt als störend
⬤ der Enthusiasmus der Autoren kann übertrieben wirken
⬤ die Perspektive neigt manchmal dazu, die Rolle der Frau als entscheidend zu betrachten, was nicht alle Leser teilen.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Winning the War for Talent in Emerging Markets: Why Women Are the Solution
In den Schwellenländern wird der Kampf um Talente immer härter. Ohne genügend "Brain Power" können multinationale Unternehmen auf diesen Märkten nicht erfolgreich sein. Dennoch gehen sie den Krieg auf die falsche Art und Weise an - sie holen Expats ins Land und liefern sich Bieterwettkämpfe um hochkarätige lokale "männliche" Manager.
Die Lösung liegt auf der Hand: die Millionen hochqualifizierter Frauen, die auf die Arbeitsmärkte in Brasilien, Russland, Indien, China und den Vereinigten Arabischen Emiraten drängen. Diese Frauen verfügen zunehmend über bessere Zeugnisse, höhere Ambitionen und eine größere Loyalität als ihre männlichen Kollegen.
Aber es gibt einen Haken: Die Gewinnung und Bindung talentierter Frauen in Schwellenländern erfordert andere Strategien als in reifen Märkten. Komplexe kulturelle Kräfte - familienbedingte "Anziehungskräfte", wie z. B. töchterliche Pflichten gegenüber Eltern und Schwiegereltern, und berufsbedingte "Zwänge", wie z. B. extreme Arbeitszeiten und gefährliche Arbeitswege - zwingen Frauen dazu, sich mit Sackgassenjobs zufrieden zu geben, in den öffentlichen Sektor zu wechseln oder ganz aus dem Berufsleben auszusteigen.
In Winning the War for Talent in Emerging Markets analysieren Sylvia Ann Hewlett und Ripa Rashid diese Kräfte und stellen Strategien vor, um ihnen entgegenzuwirken, darunter:
- Aufrechterhaltung des Ehrgeizes durch neue Möglichkeiten und internationale Einsätze.
- Bekämpfung kultureller Vorurteile durch den Aufbau einer Infrastruktur für weibliche Führungskräfte (Netzwerke, Mentoren, Sponsoren)
- Einführung flexibler Arbeitsregelungen, um familiären Verpflichtungen Rechnung zu tragen.
- Bereitstellung sicherer Verkehrsmittel, z. B. durch vom Arbeitgeber subventionierte Taxidienste.
Dieses Buch stützt sich auf bahnbrechende Forschungsergebnisse, die durch praktische Beispiele von so unterschiedlichen Unternehmen wie Google, Infosys, Goldman Sachs und Siemens ergänzt werden. Es ist eine Pflichtlektüre für alle Unternehmen, die ihre Talentpipeline in diesen reichen und expandierenden Märkten stärken wollen.