Bewertung:
Das Buch „The Sponsor Effect“ von Sylvia Ann Hewlett unterstreicht die Bedeutung von Sponsoring für die berufliche Entwicklung und unterscheidet es von Mentoring. Es bietet praktische Anleitungen zur Förderung der Talente von Nachwuchskräften und unterstreicht den gegenseitigen Nutzen einer wirksamen Förderung sowohl für Sponsoren als auch für Schützlinge.
Vorteile:Das Buch ist aufschlussreich und praxisnah und bietet wertvolle Empfehlungen zur Identifizierung und Förderung von Talenten in Unternehmen. Es zeichnet sich durch einen ausführlichen Text aus, der auf Originalforschung, Daten und Beispielen aus der Praxis beruht. Viele Leser empfanden es als unschätzbare Ressource für die Entwicklung von Führungskräften, so dass es für ein breites Publikum geeignet ist, auch für diejenigen, die sich für Vielfalt und Integration interessieren.
Nachteile:Einige Leser könnten die Betonung der Patenschaft gegenüber der Mentorenschaft als etwas einschränkend empfinden, da auch Mentoren eine entscheidende Rolle bei der beruflichen Entwicklung spielen. Einige wenige könnten die Tiefe des Inhalts als überwältigend oder zu umfangreich empfinden, was es möglicherweise schwierig macht, das gesamte Material zu verarbeiten.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
The Sponsor Effect: How to Be a Better Leader by Investing in Others
Investieren Sie in die richtigen Leute?
Viele Menschen wissen, wie wichtig es ist, einen Sponsor zu finden - jemanden, der über die herkömmliche Mentorenschaft hinausgeht und mit einem jüngeren Mitarbeiter eine Partnerschaft eingeht, um ihn bei der Entwicklung seiner Fähigkeiten zu unterstützen, sich für ihn einzusetzen, wenn sich Chancen ergeben, und ihm Türen zu öffnen. Aber nur wenige wissen, dass es für die Karriereentwicklung genauso wichtig ist, ein Sponsor zu sein, wie einen zu finden.
Laut einer neuen Studie der Wirtschaftswissenschaftlerin und Vordenkerin Sylvia Ann Hewlett werden Führungskräfte, die aufstrebende Talente fördern, mit 53 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit befördert als diejenigen, die dies nicht tun. Ebenso ist es für Manager der mittleren Ebene, die Schützlinge haben, um 167 Prozent wahrscheinlicher, dass sie mit anspruchsvollen Aufgaben betraut werden. Gut ausgewählte Schützlinge bringen herausragende Leistungen, unerschütterliche Loyalität und Fähigkeiten mit, die Ihnen als Förderer möglicherweise fehlen, und erhöhen so die Geschwindigkeit und den Umfang Ihrer Entwicklung.
Aber wie findet man herausragende Schützlinge, geschweige denn entwickelt man sie so, dass sie in der Lage sind, sich für Sie und Ihr Unternehmen zu bewähren?
Dieses Buch hat die Antworten, die Sie brauchen. Durch die Kombination von aussagekräftigen neuen Daten und reichhaltigen Beispielen, die aus ausführlichen Interviews mit Führungskräften von Unternehmen wie Unilever, Aetna, Blizzard Entertainment und EY stammen, bietet The Sponsor Effect ein Sieben-Schritte-Handbuch, wie Sie ein erfolgreicher Sponsor werden können. Sie werden lernen:
⬤ Die richtige Mischung von Schützlingen zu identifizieren.
⬤ Einbeziehen von Personen mit unterschiedlichen Perspektiven.
⬤ Ihre Schützlinge zu inspirieren und ihren Ehrgeiz zu wecken.
⬤ Sie anzuleiten, Schlüsselqualifikationen zu entwickeln.
⬤ Überprüfen Sie Ihre Schützlinge auf Leistung und Loyalität.
⬤ Leiten Sie einen Deal ein und legen Sie die Bedingungen für eine Beziehung fest.
⬤ Investieren Sie dreifach und ernten Sie die Früchte.
Auf diesem Weg werden Sie die enormen Vorteile der Investition in diese wertvollen Beziehungen entdecken.
| ISBN: | 9781633695658 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2019 |
| Seitenzahl: | 208 |
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