Bewertung:
Das Buch „The Mistakes That Make Us“ (Die Fehler, die uns machen) von Mark Graban wird für seinen fesselnden Inhalt, der eine Kultur des Lernens aus Fehlern fördert, hoch gelobt. Es gilt als unverzichtbare Lektüre für Führungskräfte in verschiedenen Bereichen, darunter im Gesundheitswesen, in der Wirtschaft und im Militär, und betont, dass Fehler nicht als Versagen, sondern als Chance für Wachstum gesehen werden sollten. Anhand von nachvollziehbaren Geschichten und praktischen Ratschlägen inspiriert der Autor seine Leser dazu, ein Umfeld zu schaffen, in dem Fehler offen diskutiert und aus ihnen gelernt werden kann, um so die psychologische Sicherheit und die Innovation zu fördern.
Vorteile:⬤ Gut geschrieben, fesselnd und leicht zu lesen.
⬤ Bietet aufschlussreiche Perspektiven über die Bedeutung von Fehlern für Lernen und Wachstum.
⬤ Bietet praktische Beispiele und Lektionen aus verschiedenen Bereichen.
⬤ Ermutigt Führungskräfte, eine Kultur der psychologischen Sicherheit und des Lernens zu kultivieren.
⬤ Organisierte Struktur mit umsetzbaren Erkenntnissen.
⬤ Wertvoll für die persönliche und berufliche Entwicklung.
⬤ Einige Leser wünschten sich eine klarere oder präzisere Definition des Begriffs „Lernen“, die über die Vermeidung von Fehlerwiederholungen hinausgeht.
⬤ Es kann Fälle geben, in denen sich Lektionen überschneiden, die von klareren Unterscheidungen profitieren könnten.
⬤ Einige wenige Kritiken erwähnen die Notwendigkeit einer zusätzlichen Vertiefung in bestimmten Bereichen.
(basierend auf 43 Leserbewertungen)
The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation
Wir alle machen Fehler. Worauf es ankommt, ist, dass wir als Einzelpersonen, Teams und Organisationen aus ihnen lernen. Eine Kultur des Lernens aus Fehlern spornt zu Verbesserungen, Innovationen und besseren Geschäftsergebnissen an.
The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation ist ein fesselndes, inspirierendes und praktisches Buch von Mark Graban, das einen alternativen Ansatz im Umgang mit Fehlern präsentiert. Anstatt Menschen für menschliches Versagen und Fehlentscheidungen zu bestrafen, ermutigt Graban uns, sie anzunehmen und aus ihnen zu lernen, um eine Kultur des Lernens und der Innovation zu fördern.
Fehler lassen sich nicht verhindern, indem man fehleranfällige Menschen proaktiv entlässt - denn das sind wir alle.
Anhand von Geschichten und Erkenntnissen aus seinem beliebten Podcast "My Favorite Mistake" und seinen eigenen beruflichen Erfahrungen zeigt Graban, wie Führungskräfte eine Kultur des Lernens aus Fehlern kultivieren können. Anhand von Beispielen aus der Fertigung, dem Gesundheitswesen, der Softwarebranche und zwei Whiskey-Brennereien zeigt das Buch, wie Unternehmen aller Größen und Branchen von diesem Ansatz profitieren können. Sie lesen Geschichten von Führungskräften bei Toyota, dem Technologieunternehmen KaiNexus, dem ehemaligen US-Abgeordneten Will Hurd, Kevin Harrington aus "Shark Tank" und vielen anderen.
Das Buch enthält auch überzeugende Beispiele für die Kraft der Iteration auf dem Weg zum Erfolg. Graban schlägt vor, die Denkweise von "früh scheitern, oft scheitern" auf "früh kleine Fehler machen, lernen, anpassen und erfolgreich sein" zu ändern. Oder, noch prägnanter: "Kleine Fehler können zum Erfolg führen."
In diesem Buch finden Sie praktische Anleitungen, wie Sie eine positive Einstellung zu Fehlern entwickeln können. Es lehrt Sie, sie anzuerkennen und zu schätzen, sie zu vermeiden und gleichzeitig aus den Fehlern zu lernen. Darüber hinaus wird betont, dass ein sicheres Umfeld geschaffen werden muss, um Fehler zu äußern, und dass man konstruktiv darauf reagieren sollte, indem man das Lernen über die Bestrafung stellt.
Das Ansprechen von Fehlern ist keine Frage des Charakters oder des Mutes, es ist eine Funktion der Arbeitsplatzkultur.
Die Entwicklung einer Kultur des Lernens aus Fehlern durch psychologische Sicherheit ist eine wesentliche Voraussetzung für eine effektive Führung und den Erfolg des Unternehmens. Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen, indem sie Fehler zugeben und gut darauf reagieren, wenn ihre Mitarbeiter das Gleiche tun. Anstatt die Mitarbeiter zu drängen, mutig zu sein, verringern Führungskräfte das Risiko, sich zu äußern.
Psychologische Sicherheit trägt dazu bei, dass Menschen sich wohl fühlen, wenn sie ihre Meinung sagen; wir erreichen Maßnahmen und Verbesserungen, wenn wir effektive Problemlösungs- und Fehlersicherungsmethoden anwenden.
The Mistakes That Make Us ist ein Muss für jeden, der eine stärkere Organisation schaffen möchte, die bessere Ergebnisse erzielt, einschließlich geringerer Fluktuation, mehr Verbesserungen und Innovationen sowie einer besseren Leistung unter dem Strich. Ob Sie nun ein Startup-Gründer oder eine aufstrebende Führungskraft in einem größeren Unternehmen sind, dieses Buch wird Sie dazu inspirieren, mit Freundlichkeit und Bescheidenheit zu führen und Ihnen zeigen, wie Sie aus Fehlern lernen können, um die Dinge richtig zu machen.
| ISBN: | 9781733519441 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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