Bewertung:
Das Buch wird von den Lesern für seinen praktischen und zugänglichen Ansatz zur Umsetzung der Lean-Prinzipien im Gesundheitswesen hoch geschätzt. Es wird für seine klaren Beispiele, die leichte Lesbarkeit und die unmittelbare Nutzbarkeit für Fachleute in diesem Bereich gelobt. Einige Benutzer waren jedoch der Meinung, dass es von einer tieferen theoretischen Erforschung der Lean-Konzepte und des Lieferkettenmanagements profitieren könnte.
Vorteile:Leicht zu lesen und zu verstehen, sofort nutzbare Informationen und Werkzeuge, praktische Beispiele, gutes Nachschlagewerk für Fachkräfte im Gesundheitswesen, aufschlussreich für die Verbesserung der Patientenversorgung, anregend und unterhaltsam.
Nachteile:Es fehlt eine tiefere theoretische Untersuchung, insbesondere in Bezug auf das Lieferkettenmanagement, und einige Beispiele gehen möglicherweise nicht vollständig auf spezifische Szenarien im Gesundheitswesen ein.
(basierend auf 14 Leserbewertungen)
Lean Hospitals: Improving Quality, Patient Safety, and Employee Engagement
Organisationen auf der ganzen Welt nutzen Lean, um die Pflege neu zu gestalten und Prozesse so zu verbessern, dass für Patienten, Mitarbeiter, Ärzte und Gesundheitssysteme sinnvolle Ergebnisse erzielt und aufrechterhalten werden. Lean Hospitals, Third Edition erklärt, wie man die Lean-Methode und die Denkweise einsetzt, um die Sicherheit, die Qualität, den Zugang und die Moral zu verbessern und gleichzeitig die Kosten zu senken, die Kapazität zu erhöhen und das langfristige Ergebnis zu verbessern.
Diese aktualisierte Ausgabe eines mit dem Shingo Research Award ausgezeichneten Buches beginnt mit einem Überblick über die Lean-Methoden. Es wird erläutert, wie Lean-Praktiken dazu beitragen können, verschiedene Frustrationen des Pflegepersonals zu verringern, Verzögerungen und Schäden für Patienten zu vermeiden und die langfristige Gesundheit Ihrer Organisation zu verbessern.
Die zweite Auflage dieses Buches enthielt neues Material zur Identifizierung von Verschwendung, zur Problemlösung in A3, zur Einbindung der Mitarbeiter in die kontinuierliche Verbesserung und zur Strategieentwicklung. Diese dritte Auflage enthält neue Abschnitte über strukturierte Lean-Problemlösungsmethoden (einschließlich Toyota Kata), Lean Design und andere Themen. Darüber hinaus enthält das Buch zusätzliche Beispiele, Fallstudien und Erläuterungen.
Mark Graban ist außerdem gemeinsam mit Joe Swartz Autor des Buches Healthcare Kaizen: Engaging Frontline Staff in Sustainable Continuous Improvements", das ebenfalls mit dem Shingo Research Award ausgezeichnet wurde. Mark und Joe haben auch das Buch The Executive's Guide to Healthcare Kaizen geschrieben.
| ISBN: | 9781498743259 |
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| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 330 |
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