Leserbewertungen
Zusammenfassung:Die Benutzerrezensionen zu „The Mistakes That Make Us“ von Mark Graban betonen die Bedeutung des Lernens aus Fehlern als Eckpfeiler für persönliches und organisatorisches Wachstum. Der Autor veranschaulicht, wie Fehler zu Innovation und Verbesserung führen können, indem er eine Kultur der psychologischen Sicherheit und Offenheit in verschiedenen Bereichen, einschließlich Gesundheitswesen und Wirtschaft, fördert. Die Rezensenten schätzen den fesselnden Inhalt und die nachvollziehbaren Geschichten, die das Buch zu einer leichten Lektüre und zu einer wertvollen Ressource für Führungskräfte machen.
Vorteile:⬤ Ausgezeichnete Qualität und leichte Lesbarkeit, die komplexe Konzepte verständlich macht.
⬤ Reich an relevanten Geschichten, die die wichtigsten Lektionen veranschaulichen.
⬤ Ermutigt zu einer Kultur des Lernens aus Fehlern und psychologischer Sicherheit.
⬤ Inspiriert Führungskräfte dazu, von strafenden Reaktionen zu unterstützendem Wachstum überzugehen.
⬤ Praktische Einsichten für verschiedene Bereiche, einschließlich Gesundheitswesen und Wirtschaft.
⬤ Einige Rezensenten bemängelten das Fehlen klarer Definitionen für das Lernen über das Vermeiden von Fehlern hinaus.
⬤ Einige meinten, dass das Grundlagenmaterial manchmal überwältigend sei oder dass konkretere Beispiele das Verständnis verbessern könnten.
(basierend auf 43 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation
Inhalt des Buches:
Wir alle machen Fehler. Worauf es ankommt, ist, dass wir als Einzelpersonen, Teams und Organisationen aus ihnen lernen. Eine Kultur des Lernens aus Fehlern spornt zu Verbesserungen, Innovationen und besseren Geschäftsergebnissen an.
The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation ist ein fesselndes, inspirierendes und praktisches Buch von Mark Graban, das einen alternativen Ansatz im Umgang mit Fehlern präsentiert. Anstatt Menschen für menschliches Versagen und Fehlentscheidungen zu bestrafen, ermutigt Graban uns, sie anzunehmen und aus ihnen zu lernen, um eine Kultur des Lernens und der Innovation zu fördern.
Fehler lassen sich nicht verhindern, indem man fehleranfällige Menschen proaktiv entlässt - denn das sind wir alle.
Anhand von Geschichten und Erkenntnissen aus seinem beliebten Podcast "My Favorite Mistake" und seinen eigenen beruflichen Erfahrungen zeigt Graban, wie Führungskräfte eine Kultur des Lernens aus Fehlern kultivieren können. Anhand von Beispielen aus der Fertigung, dem Gesundheitswesen, der Softwarebranche und zwei Whiskey-Brennereien zeigt das Buch, wie Unternehmen aller Größen und Branchen von diesem Ansatz profitieren können. Sie lesen Geschichten von Führungskräften bei Toyota, dem Technologieunternehmen KaiNexus, dem ehemaligen US-Abgeordneten Will Hurd, Kevin Harrington aus "Shark Tank" und vielen anderen.
Das Buch enthält auch überzeugende Beispiele für die Kraft der Iteration auf dem Weg zum Erfolg. Graban schlägt vor, die Denkweise von "früh scheitern, oft scheitern" auf "früh kleine Fehler machen, lernen, anpassen und erfolgreich sein" zu ändern. Oder, noch prägnanter: "Kleine Fehler können zum Erfolg führen."
In diesem Buch finden Sie praktische Anleitungen, wie Sie eine positive Einstellung zu Fehlern entwickeln können. Es lehrt Sie, sie anzuerkennen und zu schätzen, sie zu vermeiden und gleichzeitig aus den Fehlern zu lernen. Darüber hinaus wird betont, dass ein sicheres Umfeld geschaffen werden muss, um Fehler zu äußern, und dass man konstruktiv darauf reagieren sollte, indem man das Lernen über die Bestrafung stellt.
Das Ansprechen von Fehlern ist keine Frage des Charakters oder des Mutes, es ist eine Funktion der Arbeitsplatzkultur.
Die Entwicklung einer Kultur des Lernens aus Fehlern durch psychologische Sicherheit ist eine wesentliche Voraussetzung für eine effektive Führung und den Erfolg des Unternehmens. Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen, indem sie Fehler zugeben und gut darauf reagieren, wenn ihre Mitarbeiter das Gleiche tun. Anstatt die Mitarbeiter zu drängen, mutig zu sein, verringern Führungskräfte das Risiko, sich zu äußern.
Psychologische Sicherheit trägt dazu bei, dass Menschen sich wohl fühlen, wenn sie ihre Meinung sagen; wir erreichen Maßnahmen und Verbesserungen, wenn wir effektive Problemlösungs- und Fehlersicherungsmethoden anwenden.
The Mistakes That Make Us ist ein Muss für jeden, der eine stärkere Organisation schaffen möchte, die bessere Ergebnisse erzielt, einschließlich geringerer Fluktuation, mehr Verbesserungen und Innovationen sowie einer besseren Leistung unter dem Strich. Ob Sie nun ein Startup-Gründer oder eine aufstrebende Führungskraft in einem größeren Unternehmen sind, dieses Buch wird Sie dazu inspirieren, mit Freundlichkeit und Bescheidenheit zu führen und Ihnen zeigen, wie Sie aus Fehlern lernen können, um die Dinge richtig zu machen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781733519458 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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