Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch von Peter Cappelli untersucht die Komplexität und die Herausforderungen der Fernarbeit im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie und bietet Einblicke in die Auswirkungen dieser Veränderungen auf Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Es wirft kritische Fragen über die Zukunft der Arbeit, die Effektivität von Fernarbeitsmodellen und die Notwendigkeit für Unternehmen auf, sich an neue Realitäten anzupassen. Das Buch ist eine Mischung aus Lob für die Lektionen, die während der Pandemie gelernt wurden, und Skepsis über die langfristige Überlebensfähigkeit der Telearbeit.
Vorteile:⬤ Bietet eine gründliche und ausgewogene Perspektive auf die Telearbeit, gefüllt mit Untersuchungen und Beispielen aus verschiedenen Branchen.
⬤ Bietet praktische Einblicke für Personalverantwortliche und Führungskräfte bei der Anpassung an neue Arbeitsformen.
⬤ Hebt wichtige Überlegungen und Herausforderungen bei der Verwaltung von Fernarbeit und hybriden Modellen hervor.
⬤ Regt zum Nachdenken über die sich verändernde Art der Arbeit und Arbeitsplatzkultur nach der Pandemie an.
⬤ Einige Leser hielten die Schlussfolgerungen für zu simpel oder voreingenommen gegenüber dem Erfolg der Telearbeit.
⬤ Kritiker meinen, das Buch berücksichtige nicht die technologischen Fortschritte, die eine effektive Zusammenarbeit per Fernzugriff ermöglichen.
⬤ Ein Teil der Leserschaft ist der Meinung, dass es dem Buch an einem detaillierten Rahmen oder an umsetzbaren Schritten für Unternehmen fehlt, die sich auf Veränderungen bei der Telearbeit einstellen müssen.
(basierend auf 7 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
Inhalt des Buches:
Die COVID-19-Pandemie erzwang ein beispielloses Experiment, das die Angestelltenarbeit umgestaltete und Fernarbeit zu einer Art neuer Normalität machte. Jetzt kommt der schwierige Teil.
Viele Arbeitnehmer möchten diese Normalität beibehalten und weiterhin von zu Hause aus arbeiten, und die meisten möchten zumindest die Möglichkeit haben, gelegentlich von zu Hause aus zu arbeiten. Für die Arbeitgeber sind die Vorteile der Heimarbeit oder hybrider Arbeitsformen jedoch nicht so offensichtlich. Was sollten beide Gruppen tun?
In einem vorausschauenden neuen Buch, The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face legt der Wharton-Professor Peter Cappelli die Fakten dar, um sowohl Arbeitnehmern als auch Arbeitgebern eine Vision für ihre Zukunft zu geben. Cappelli enthüllt die überraschenden Kompromisse, die beide akzeptieren müssen, um zu bekommen, was sie wollen. Cappelli veranschaulicht die Herausforderungen, vor denen wir stehen, wenn wir Lehren aus der Pandemie ziehen und entscheiden wollen, wie es weitergehen soll. Erlauben wir einigen Arbeitnehmern, ständig ferngesteuert zu arbeiten? Lassen wir anderen die Wahl, wann sie von zu Hause aus arbeiten? Schaffen wir ihre Büros ab? Was muss sich sonst noch ändern, je nachdem, welchen Ansatz wir wählen?
Seine Untersuchungen zeigen, dass es keinen Konsens unter den Wirtschaftsführern gibt. Selbst die bekanntesten und zukunftsorientiertesten Unternehmen verfolgen unterschiedliche Ansätze:
Twitter und andere Tech-Unternehmen sagen, dass viele Mitarbeiter dauerhaft aus der Ferne arbeiten können.
Goldman Sachs
JP Morgan und andere sagen, es sei wichtig, dass alle ins Büro zurückkehren.
Ford baut seine Büroräume so um, dass die meisten Mitarbeiter zumindest einen Teil der Zeit von zu Hause aus arbeiten können.
GM plant, lokale Manager auf einer Ad-hoc-Basis Regelungen ausarbeiten zu lassen.
Wie Cappelli untersucht, bieten frühere Untersuchungen zu anderen Arten der Fernarbeit, einschließlich der Telearbeit, einige Anhaltspunkte dafür, was zu erwarten ist, wenn einige Mitarbeiter im Büro und andere zu Hause arbeiten, und auch was geschah, als Arbeitgeber versuchten, Büros zurückzunehmen. Beides hat nicht wie erwartet funktioniert.
In einem Aufruf zum Handeln, der sich sowohl an Arbeitgeber als auch an Arbeitnehmer richtet, untersucht Cappelli, wie wir über die künftigen Möglichkeiten nachdenken sollten und wer gewinnt und wer verliert. Wir müssen uns bald entscheiden, fordert er.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781613631539 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 108 |
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