Bewertung:
Peter Cappellis Buch befasst sich mit den Auswirkungen der Fernarbeit und den Veränderungen der Arbeitsplatzdynamik infolge der COVID-19-Pandemie. Es untersucht die Herausforderungen und die daraus gezogenen Lehren und bietet Arbeitgebern und Arbeitnehmern eine ausgewogene Perspektive für die Navigation in einem Arbeitsumfeld nach der Pandemie.
Vorteile:Das Buch ist prägnant und dennoch gründlich und bietet wertvolle Einblicke und wissenschaftliche Erkenntnisse über Fernarbeit und hybride Modelle. Es ist zeitgemäß und enthält zahlreiche Beispiele aus der Industrie, die den Wandel in der Arbeitspraxis veranschaulichen. Die Leser schätzen den pragmatischen Ansatz und halten ihn für wichtig für die Entscheidungsfindung in Unternehmen.
Nachteile:Einige Rezensenten fanden die Schlussfolgerungen oberflächlich und vereinfachend, was zu Enttäuschung führte. Kritisiert werden die voreingenommenen Ansichten des Autors über Fernarbeit und die Ansicht, dass das Buch erfolgreiche Strategien für Fernarbeit nicht vollständig erfasst. Einige meinten, es fehle an neuen Rahmenwerken oder detaillierten Fallstudien.
(basierend auf 7 Leserbewertungen)
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
EIN GLOBE & MAIL BESTES WIRTSCHAFTSBUCH 2021
Die COVID-19-Pandemie erzwang ein beispielloses Experiment, das die Arbeit von Angestellten umgestaltete und Fernarbeit zu einer Art neuer Normalität machte. Jetzt kommt der schwierige Teil.
Viele Arbeitnehmer möchten diese Normalität beibehalten und weiterhin von zu Hause aus arbeiten, und die meisten möchten zumindest die Möglichkeit haben, gelegentlich von zu Hause aus zu arbeiten. Für die Arbeitgeber sind die Vorteile der Heimarbeit oder hybrider Arbeitsformen jedoch nicht so offensichtlich. Was sollten beide Gruppen tun?
In einem vorausschauenden neuen Buch, The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face, legt Wharton-Professor Peter Cappelli die Fakten dar, um sowohl Arbeitnehmern als auch Arbeitgebern eine Vision ihrer Zukunft zu vermitteln. Cappelli enthüllt die überraschenden Kompromisse, die beide akzeptieren müssen, um zu bekommen, was sie wollen.
Cappelli veranschaulicht die Herausforderungen, vor denen wir stehen, wenn wir Lehren aus der Pandemie ziehen und entscheiden, was wir in Zukunft tun wollen. Erlauben wir einigen Arbeitnehmern, ständig an einem anderen Ort zu arbeiten? Lassen wir anderen die Wahl, wann sie von zu Hause aus arbeiten? Werden wir ihre Büros abschaffen? Was muss sich sonst noch ändern, je nachdem, welchen Ansatz wir wählen?
Seine Untersuchungen zeigen, dass es keinen Konsens unter den Wirtschaftsführern gibt. Selbst die bekanntesten und zukunftsorientiertesten Unternehmen verfolgen unterschiedliche Ansätze: Facebook, Twitter und andere Tech-Unternehmen sagen, dass viele Mitarbeiter dauerhaft aus der Ferne arbeiten können. Goldman Sachs, JP Morgan und andere sagen, es sei wichtig, dass alle wieder ins Büro zurückkehren. Ford baut seine Büroräume so um, dass die meisten Mitarbeiter zumindest zeitweise von zu Hause aus arbeiten können, und GM plant, lokale Manager auf Ad-hoc-Basis Vereinbarungen treffen zu lassen. Wie Cappelli untersucht, bieten frühere Untersuchungen zu anderen Arten der Fernarbeit, einschließlich der Telearbeit, einige Anhaltspunkte dafür, was zu erwarten ist, wenn einige Mitarbeiter im Büro und andere zu Hause arbeiten, und auch, was geschah, als Arbeitgeber versuchten, Büros zurückzunehmen. Beides hat nicht wie erwartet funktioniert.
In einem Aufruf zum Handeln, der sich sowohl an Arbeitgeber als auch an Arbeitnehmer richtet, untersucht Cappelli, wie wir über die künftigen Möglichkeiten nachdenken sollten und wer gewinnt und wer verliert. Wir müssen uns bald entscheiden, fordert er.
| ISBN: | 9781613631546 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 108 |
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