Bewertung:
Das Buch „Why Good People Can't Get Jobs“ von Peter Cappelli beleuchtet die Komplexität des heutigen Arbeitsmarktes und konzentriert sich dabei auf die Herausforderungen, denen sich sowohl Arbeitsuchende als auch Arbeitgeber gegenübersehen. Er argumentiert gegen die weit verbreitete Annahme eines „Qualifikationsdefizits“ und betont stattdessen Probleme wie übermäßig strenge Einstellungspraktiken, das Vertrauen auf veraltete Technologien zur Lebenslauffilterung und die mangelnde Bereitschaft der Arbeitgeber, in die Ausbildung zu investieren. Cappelli gibt Einblicke in das Missmanagement der Humanressourcen und die falschen Vorstellungen über die Arbeitslosigkeit.
Vorteile:Das Buch wird für seine aufschlussreiche Analyse des Arbeitsmarktes, die prägnante Sprache und die leichte Lesbarkeit gelobt. Viele Rezensenten hoben hervor, dass Cappellis Argumente in Bezug auf die Qualifikationslücke und seine Sichtweise auf die Ausbildungs- und Einstellungspraktiken Mythen entlarven. Das Buch wird als nützlich für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Arbeitssuchende gleichermaßen angesehen, da es einen gut recherchierten Überblick über die Einstellungslandschaft bietet.
Nachteile:Kritiker bemängelten einen Mangel an umsetzbaren Lösungen für Arbeitssuchende und äußerten die Befürchtung, dass sich das Buch zu sehr darauf konzentriert, gegen gängige Überzeugungen zu argumentieren, ohne eine ausgewogene Analyse zu liefern. Einige waren der Meinung, die Diskussionen hätten tiefer in die Ursachen von Einstellungsproblemen und die Diskrepanz zwischen Bildungseinrichtungen und Arbeitgebern eindringen können. Es gab auch Meinungen, dass das Buch als voreingenommen gegenüber den Arbeitgebern wahrgenommen werden könnte.
(basierend auf 70 Leserbewertungen)
Why Good People Can't Get Job: The Skills Gap and What Companies Can Do about It
Peter Cappelli räumt mit dem Mythos der Qualifikationslücke auf und zeigt einen gangbaren Weg auf, um Menschen wieder in Arbeit zu bringen.
Selbst in Zeiten gefährlich hoher Arbeitslosigkeit behaupten die Unternehmen, dass sie nicht die Mitarbeiter finden, die sie brauchen. Mit dem Hinweis auf die Qualifikationslücke argumentieren die Arbeitgeber, die Bewerber seien einfach nicht qualifiziert.
Die Schulen bereiten die Schüler nicht auf die Arbeitswelt vor.
Die Regierung lässt nicht genügend hoch qualifizierte Einwanderer ins Land.
Und selbst wenn das Angebot stimmt, nehmen potenzielle Arbeitnehmer die angebotenen Stellen zu den angebotenen Löhnen nicht an.
In diesem aussagekräftigen und schnell zu lesenden Buch entkräftet Peter Cappelli, Wharton-Management-Professor und Direktor des Wharton Center for Human Resources, die Argumente und zeigt die wahren Gründe auf, warum gute Leute nicht eingestellt werden. Anhand von Arbeitsmarktdaten, Anekdoten von allen Seiten der Kluft zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern und Interviews mit Arbeitsmarktexperten untersucht er die paradoxen Kräfte, die auf den amerikanischen Arbeitsplatz einwirken, und zeigt Lösungen auf, die uns helfen können, die lähmende Blockade zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu überwinden.
Zu den Fragen, mit denen er sich auseinandersetzt, gehören: Gibt es wirklich eine Qualifikationslücke? Inwieweit wird der Einstellungsprozess durch automatisierte Software, die Tausende von Bewerbungen pro Stunde verarbeiten kann, in Geiselhaft genommen? Welche Art von Ausbildung könnte die Kluft zwischen den Erwartungen der Arbeitgeber und der Realität der Bewerber am besten überbrücken, und wer sollte die Rechnung dafür bezahlen? Sind die Schulen wirklich schuld?
Cappelli, der vom HR Magazine zu einem der 20 einflussreichsten Vordenker des Jahres 2011 gekürt wurde, ändert nicht nur die Art und Weise, wie wir über Einstellungen denken, sondern zeigt auch den Weg auf, wie wir Amerikas Jobmotor wieder in Gang bringen können.
| ISBN: | 9781613630143 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2012 |
| Seitenzahl: | 108 |
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