Bewertung:

Das Buch erörtert das Konzept des „Humankapitals“ als bedeutenden Vermögenswert und übt Kritik an bestehenden finanziellen Messungen und Strategien. Es bietet sowohl einen theoretischen Rahmen als auch praktische Einblicke und fördert letztlich ein breiteres Verständnis von Arbeit und wirtschaftlichem Wert.
Vorteile:Inhaltlich und akademisch anspruchsvoll. Bietet neue Perspektiven auf das Humankapital und seine Verwaltung. Enthält theoretische Diskussionen und praktische Fallbeispiele. regt nachdenkliche Diskussionen und Debatten unter Führungskräften an.
Nachteile:Es fehlt an spezifischen Anleitungen oder Rezepten für die praktische Anwendung. Ist möglicherweise nicht für diejenigen geeignet, die auf der Suche nach einfachen Geschäftsstrategien sind.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Our Least Important Asset: Why the Relentless Focus on Finance and Accounting Is Bad for Business and Employees
Ein umfassender und aufschlussreicher Blick auf den modernen Arbeitsplatz und die Art und Weise, wie Mitarbeiter verwaltet werden, wobei der neue Ansatz von den Eigenheiten der Finanzbuchhaltung zum Nachteil der Mitarbeiter und des langfristigen Erfolgs des Unternehmens bestimmt wird.
Die Reallöhne haben stagniert oder sind für die meisten Arbeitnehmer gesunken, die Arbeitsplatzunsicherheit hat zugenommen, und die Altersversorgung ist ungewiss. Die Arbeitszeiten für Angestellte haben stetig zugenommen, die Aufstiegsmöglichkeiten sind geschrumpft, und die Beweise für die negativen Auswirkungen von Stress am Arbeitsplatz auf die Gesundheit häufen sich. Warum haben sich die Arbeitsplätze so sehr verschlechtert?
Wie Peter Cappelli darlegt, sind diese Probleme nicht darauf zurückzuführen, dass die Unternehmen versuchen, kosteneffizient zu arbeiten. Sie ergeben sich aus der Logik der Finanzbuchhaltung - dem Maßstab dafür, ob ein Unternehmen den Shareholder Value maximiert - und ihren grundlegenden Mängeln im Umgang mit dem Humankapital. Die Finanzbuchhaltung betrachtet die Personalkosten als Fixkosten, die nicht reduziert werden können, und lässt die Kosten schlechter Mitarbeiter und schlechten Managements außer Acht. Das einfache Ziel der heutigen Führungskräfte besteht darin, die Personalkosten zu senken, auch wenn dadurch die Kosten an anderer Stelle steigen.
In Our Least Important Asset argumentiert Cappelli, dass das Problem der Finanzbuchhaltung viele rätselhafte Praktiken des modernen Managements erklärt - die Betonung der Kosten pro Einstellung durch die Arbeitgeber gegenüber der Qualität der Einstellungen, die Ersetzung regulärer Angestellter durch "geleaste" Arbeitskräfte, die Verlagerung auf unbegrenzten Urlaub und der Übergang der Einstellungszuständigkeit von professionellen Personalvermittlern auf teurere Linienmanager. Dabei untergraben die Arbeitgeber alle Erkenntnisse darüber, was die Qualität, Produktivität und Kreativität der Arbeitnehmer verbessert. Auf der Grundlage jahrzehntelanger Erfahrung und Forschung liefert Cappelli eine umfassende und aufschlussreiche Kritik an der modernen Arbeitswelt, in der die Lücken in der Finanzbuchhaltung die Situation für alle, von den Mitarbeitern bis zu den Investoren, verschlechtern.